Реферат: Стратегическое планирование в менеджменте 2

Введение. 3

1.Понятие стратегического планирования. 4

1.1.История возникновения стратегического планирования, основные понятия4

1.2.Сущность и функция стратегического планирования. 7

1.3.Структура стратегического планирования. 13

1.3.1. Определение миссии организации. 14

1.3.2. Формулирование целей и задач. 14

1.3.3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды.. 15

1.3.4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. 17

1.3.5. Реализация стратегии. 19

1.3.6. Оценка и контроль стратегии. 20

1.4. Преимущества и недостатки стратегического планирования. 21

2.Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш». 25

2.1. История предприятия. 25

2.2. Краткая характеристика. 26

2.2.1. Общая информация. 26

2.2.2. Характеристика производства. 27

2.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность.28

2.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования.29

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 33

Введение

В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия.

Главная цель данной работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Стратегическое пла­нирование является основой для всех управленческих ре­шений. Функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обес­печивает основу для управления членами организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова­ние становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.

1. Понятие стратегического планирования

1.1. История возникновения стратегического планирования, основные понятия

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».

В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы правил:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятель­ности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сто­рону критериев оценки обычно называют ориентиром, а коли­чественное содержание — заданием.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--