Реферат: Стратегическое управление инновациями 2

­­­­­________________________________________

ФАКУЛЬТЕТ Социально-экономический

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 080507.65 «менеджмент организации»

КАФЕДРА Менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему:

Стратегическое управление инновациями

Студент группы МСД 301

Сухарев Антон Владимирович

Руководитель проекта

Вуколов Валерий Максимович

Челябинск

2007

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Стратегическое управление инновациями – как непременное условие развития предприятия…………………………………………………………………….5

1.1. Сущность и система стратегического управления………………………………5

1.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями……………..9

1.3. Выводы по главе 1…………………………………………………………….…..17

Глава 2. Анализ особенностей подготовки производства продукции на примере ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины»………………………………………18

2.1. Планирование целей и стратегии проекта реорганизации предприятия………18

2.2. Анализ структуры управления предприятия .......…………………………….…28

2.3. Выводы по главе 2…..……………………………………………………………..32

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию производства организации……………………………………………………………………………….33

3.1. Проектное предложение ………………………………………………………….33

3.2. План реализации предложения…………………………………………………...37

3.3. Оценка эффективности проекта…………………………………………………..39

3.4. Выводы по главе 3…………..……………………………………………………..43

Заключение………………………………………………………………………………..44

Список используемой литературы………………………………………………………46

Приложение 1

Введение

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Чтобы выжить и развиваться в меняющемся мире, подчиненные и менеджеры должны не только и не столько воспринимать тот или иной объем специальных знаний, информации, а включиться в управляемый процесс взаимодействия с внешнем окружением.

Инновационные стратегии нередко становятся ключом к устойчивому улучшению деятельности компании. Энергичная реализация творческой, неординарной стратегии обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом. Процветающий бизнес – это всегда результат проницательного, активного менеджмента, а отнюдь не счастливой случайности или длительного везения. Хорошо управляемые организации отличаются от прочих двумя признаками: они лучше других разрабатывают стратегии и умеют их надлежащим образом реализовать. Другими словами, чем тщательнее продумана стратегия компании и чем профессиональнее она реализуется, тем больше шансов у компании занять лидирующие позиции на рынках, а у ее менеджмента – заслужить самую высокую оценку.

В курсовом проекте будет рассмотрен проект организационных изменений, а именно введение нового оборудования на Закрытом Акционерном Обществе «Челябинские строительно-дорожные машины», т.к. для дальнейшего развития предприятия необходимо осваивать новые рынки.

Стратегически важными и наиболее перспективными потребителями для ЗАО «ЧСДМ» выступают компании различной отраслевой принадлежности, ведущие разработку полезных ископаемых и лесозаготовительные работы в регионах Севера, Восточной Сибири, Дальнего Востока, и кроме этого рынки ближнего и дальнего зарубежья.

Для того чтобы продукция ЗАО «ЧСДМ» была конкурентоспособной и привлекательной для потребителей необходимо повышать ее качество, приближая его к мировым стандартам.

Актуальность темы проекта вызвана необходимостью проведения изменений в организации для дальнейшего ее развития в условиях жесткой конкуренции.

Объектом данного исследования является само предприятие ЗАО ЧСДМ.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--