Реферат: Стратегічна самоорганізація

- рівень і межі здійснення стратегії проекту задаються і координуються в рамках командних дій;

- здійснення тактичних дій припускає ухвалення самостійних рішень і вільний вибір інструментів в рамках обмежень на вирішувану задачу.

Процес. Статичність процесу визначається управлінською культурою команди, що включає систему цінностей, ментальність і образ командних дій для даної сукупності індивідуумів, створюючих команду, і цілями (завданнями) проекту.

Інтегрований контекст проекту, що змінюється, і хід проекту визначає динаміку змін самої команди. Сам процес самоорганізації є динамічним. На його вході – КМП, яка повинна бути вже побудована, тобто проведений процес Team Building, інтегрований контекст проекту і метатехнология ТСО. На виході – успішне завершення проекту і КМП, що змінилася.

Технологія. Визначається самим проектом, сукупністю індивідуумів – членів Команди, сукупністю управлінських ролей КМП і їх вагою для конкретного проекту і/або його життєвої фази, професійним і людським сукупним потенціалом членів команди і, у ряді випадків, інших учасників проекту. Слід врахувати, що сукупний професійний і особовий потенціал членів КМП повинен перевищувати потрібний для здійснення ТСО (вимога надмірності системи).

Вид проектної команди. Уявлення про самоорганізацію застосовано до управлінської ланки проекту (команді або групі менеджменту проекту) або коли вся команда проекту не перевищує 10-12 чіл.

Вимоги до членів команди. Для кожного члена КМП, що свідомо бере участь в процесах самоорганізації командної і особистої діяльності по проекту, необхідними початковими умовами є:

- адекватність культурі команди менеджменту конкретного проекту;

- розуміння кожним своєї ролі, як елементу цілого під назвою «команда проекту»;

- знання і ухвалення вироблених в результаті узгодження між членами КМП норм, правив і процедур спільної роботи в рамках конкретного проекту.

Для кожного члена КМП в самому процесі виконання проекту при використанні технології самоорганізації необхідними умовами є:

- дотримання вироблених норм і правил (формально оформлених і неформальних);

- проходження прийнятим процедурам;

- постійний моніторинг прогресу проекту з метою коректування норм, правив і процедур.

Запуск процесу самоорганізації

Сама по собі самоорганізація не відбувається. Природним чином відбувається тільки підвищення ентропії, розвиток безладу, хаосу і розвал роботи. Тому процес треба «запустити» і свідомо «силовим» способом підтримувати систему регуляторів цього процесу (регулювати межі процесу самоорганізації КМП).

Для запуску потрібно мати:

* Сформовану КМП, що пройшла етап start-up і Team Building.

* Задані формати і форми повторюваних (циклічних) дій.

* Задані правила: їх наявність, ухвалення членами КМП і дотримання.

* Дії: обов'язкові періодичні і регулярні.

* Комунікації: формальні, неформальні, особові.

* Інформація: інтегрований інформаційний контекст проекту.

Самоорганізація є другою гранню стратегічного управління підприємством стратегічного управління можна представити як філософію бізнесу і менеджменту, завдяки якій підприємство на основі законів організації і самоорганізації зможе добитися зниження хаосу (ентропії) і збільшення порядку (синергиі). У системах, що самоорганізовуються, впорядкованість виникає в результаті утворення коопераційних процесів з безладу, властивого нерівноважному, нестійкому стану На підприємстві, де діють люди, що володіють свідомістю, самоорганізація доповнюється зовнішньою організацією, керованою свідомістю і волею людей. Таке моделювання розвитку системи, на наш погляд, визначається базовими основами (філософією) існування будь-якого бізнесу в сучасних умовах розвитку цивілізації.

Список літератури

Круглов М.И. Стратегічне управління компанією. - М.: Російська ділова література, 1998.

Тренев Н.Н. Стратегічне управління: навчальний посібник для вузів. - М.: «Видавництво ПРІОР», 2000