Реферат: Стратегічне планування діяльності фірми Квіт в умовах ринкових відносин

Який доступ фірма має до нових матеріалів? З якою кількістю постачальників вона пов'язана?

Яке обладнання на фірмі?

Чи розрахована закупівля на зниження величини матеріальних запасів та часу реалізації замовлення? Чи існують адекватні механізми контролю над вхідними матеріалами та виробами, що виходять?

Чи залежить продукція фірми сезонним коливанням попиту? Якщо так, то як виправити існуючу ситуацію?

Чи може фірма обслуговувати той ринок, що не можуть обслугувати її конкуренти?

Чи має фірма ефективні та результативні системи контролю якості? Наскільки ефективно спланований та спроектований процес виробництва?

Розглянемо слабкі сторони організації:

1. Громіздкість структури, неповороткість, повільність апарату керування.

2. Відсутність конкретної матеріальної зацікавленості персоналу.

3. Фактично абсолютна незмінність структури організації, не зважаючи на величезні зміни колишніх років.

4. Згаяний час.

5. Надія на допомогу держави.

Необхідно:

• Не боротися з конкурентами, а намагатися домовитися з ними про який-небудь розподіл галузей діяльності.

• Потрібні інвестиції, щоб хоч як-небудь загрузити базу , що залишилась.

• Зменшити ризик неправильного розміщення засобів через некомпетентність апарату.

• Удосконалення законодавство.

Аналіз зовнішніх умов дає уявлення про сприятливі і несприятливі фактори, які існують на ринку [2, ст.49]. Але вони можуть бути оцінені тільки у відношенні сильних і слабких сторін організації. Мета оцінки на приватній комерційній фірмі “Квіт” сильних і слабких сторін організації в тому, щоб закріпитися на ринку і захищати свої слабкі сторони.

Причини для проведення аналізу сильних і слабких сторін такі:

1. Знайти найкращі засоби досягнення результатів;

2. Необхідно базувати свої дії на реальних, а не на бажаних факторах;

3. Минулий успіх не є достатньою основою для майбутнього успіху;

4. Причини важливі для розуміння не тільки того, що зроблено, але й чому воно зроблено.

При аналізі внутрішніх сильних і слабких сторін на приватній комерційній фірмі “Квіт” проводять оцінку таких внутрішніх факторів як:

1. Стан ринку і рівень обслуговування;

2. Фінансові ресурси;

3. Операційна діяльність і продуктивність;

4. Технологія;