Реферат: Стратегия и тактика антикризисного управления

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………..	3
1 Сущность и эффективность антикризисного управления………………………...	4
2 Стратегия и тактика антикризисного управления…………………………………	5
2.1 Антикризисная маркетинговая стратегия………………………………………..	6
2.2 Антикризисная производственная стратегия…………………………………….	8
2.3 Антикризисная кадровая / управленческая стратегия…………………………..	10
2.4 Антикризисная финансовая стратегия…………………………………………...	11
Заключение …………………………………………………………………………….	15
Список использованных источников…………………………………………………	16

ВВЕДЕНИЕ

В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.

Если рассматривать понятие стратегия в общем ракурсе, то это - ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей. Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.

Целью данной работы является изучить, что же такое антикризисное управление, его стратегия и тактика.

Для достижения поставленной цели были поставлены задачи:

- дать четкое определение понятия «антикризисное управления»;

- определить эффективность антикризисного управления;

- определить, что такое стратегия и тактика;

- изучить классификацию стратегий.

Актуальность данной темы заключается в том, что в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

1 СУЩНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Антикризисное управление - это управление, предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление, так же как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

- профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка;

- искусство управления, данное природой и приобретенное в процессах специальной подготовки;

- методология разработки рискованных решений;

- научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;

- корпоративность;

- лидерство;

- оперативность и гибкость управления;

- стратегия и качество антикризисных программ;

- человеческий;

- система мониторинга кризисных ситуаций.

2 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стратегия позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и отбросить те, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации.

Как правило, стратегия формируется у крупномасштабных организаций и фирм, деятельность которых в принципе основана на стратегии. У небольших организаций, которые в большинстве своем предоставляют бытовые и хозяйственные услуги, основная цель - выживание в конкурентной борьбе. Но большие размеры организации определяют и большой комплекс рассматриваемых направлений при определении стратегии.

Состав стратегии в антикризисном управлении включает в себя следующие элементы:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--