Реферат: Стратегия и тактика антикризисного управления

- анализ арендных договоров.

Основная задача производственного менеджмента в кризис­ной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование разви­тия рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

Среди производственных стратегий выделяют:

- стратегия улучшения качества продукции;

- стратегия структурной перестройки предприятия;

- стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продук­ции;

- стратегия повышения экономической эффективности производ­ства.

Стратегия улучшения качества продукции предполагает, что улучшение качества становится одним из наиболее ключевых факторов, влияющих на стратегию компаний. В настоящее время в иностранных компа­ниях происходит всеобщее движение к тотальному контролю ка­чества. Поэтому для достижения конкурентоспособности продук­ции отечественных фирм необходимо также внедрять у себя «все­общее управление качеством».

Для реализации данной стратегии структурной перестройки предприятия можно рассмотреть следующие меры:

- выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия;

- передачу на баланс местных органов власти некоторых объектов социально-культурного быта;

- консервацию убыточных производств;

- закрытие бесперспективных производственных линий;

- реорганизацию производства;

- модерниза­цию цеховой структуры;

- сосредоточение оборудования на меньших площадях.

Конечная цель такой реорганизации - оптимизация ве­личины мультипликатора «Выручка / Активы» для достижения жела­емой величины рентабельности активов.

Стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продук­ции предполагает, что более ши­рокий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит диф­ференцировать сбыт и повысить маневренность управления прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики. Ан­тикризисная стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции была применена для оздоровления текстильного и фар­мацевтического предприятий.

Стратегия повышения экономической эффективности производ­ства применяется для:

- исследования производственных операций с разных сто­рон;

- анализа доходов и издержек, уровня стандартиза­ции и унификации;

- рассмотрения возможности внедренияновых элементов в технологический процесс, новых видов мате­риалов;

- повышения эффективности производства оборудо­вания, его замены, модернизации, ремонта.

Эти меры могут существенно повлиять на достижение определенной структуры издержек и стан­дартов качества, особенно при высокой конкуренции на рынке.

2.3 АНТИКРИЗИСНАЯ КАДРОВАЯ / УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Если финансовые прогно­зы показывают убытки от основной деятельности, то продолже­ние функционирования бизнеса связано, как правило, со сменой управленческой команды. Управление персоналом предприятий анализируется в функциональных срезах: маркетинг, производ­ство, финансы и кадры. Ответственность и полномочия делегиру­ются руководителям структурных подразделений, выделяются центры ответственности учета затрат и прибылей. Коллектив ак­тивно включается в реорганизацию структуры предприятия.

На управление персоналом кризисного предприятия влияют:

- внешние факторы - это законодательное регулирование трудовых от­ношений, ситуация на рынке труда, активность профессиональ­ных и общественных объединений;

- внутренние факторы - это цели фирмы, организационная структура, стиль управления, условия труда, потенциал коллектива.