Реферат: Стратегия организации 2
Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала.Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.
Три миллиарда раз в течение только одного дня потребители во всем мире соприкасаются с товарами, которые создает для них компания Procter & Gamble.
Начав свою деятельность в 1837 году как небольшой семейный бизнес по производству мыла и свечей в городе Цинциннати штата Огайо, США, сегодня компания представляет на рынке около 300 торговых марок в более чем 160 странах мира. Общий годовой оборот компании сегодня составляет более 68 миллиардов долларов США. Основные направления ее деятельности – производство товаров с высокими потребительскими свойствами в 5 основных категориях: косметические и парфюмерные средства и товары личной гигиены, товары для ухода за домом, товары для заботы о здоровье, товары семейного пользования и средства для ухода за ребенком, а также корма для животных. Среди торговых марок компании широко известны Pampers, Tide, Ariel, Pantene, Always, Pantene, Mach3, Pringles, Lenor, Oral-B, Duracell, Olay, Head&Shoulders, Wella, Gillette, Braun и многие другие бренды, завоевавшие доверие потребителей во всем мире. Более 135000 сотрудников в 80 странах мира, где расположены офисы P&G, работают так, чтобы товары Procter & Gamble соответствовали стремлениям – каждое мгновение делать повседневную жизнь чуточку лучше.
Благодаря принятию стратегии «Соединять и развивать» (Connect & Develop), основным принципом которой является поиск и внедрение не менее половины новых идей из внешних источников, эффективность работы компании Procter & Gamble значительно повысилась.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
2. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Юристь, 2002. – 416 с.
3. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]:Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с.
4. Панов, А. И. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.И. Панов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. –240 с.
5. Райченко, А. В. Общий менеджмент [Текст]: Учебник / А.В. Райченко. – М.: ИНФРА 2005. – 384 с.
6. Сайман, Г. Менеджмент в организациях [Текст]: Учебник / Г. Сайман. М.: Экономика, 1998.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
8. http://www.procterandgamble.ru
9. http://www.raexpert.ru/database/companies/prokter_end_gembl/?paramgroup_id=114