Реферат: Стратегия развития предприятия, ее отличие от стратегии роста

На уровне предприятия можно выделить пять групп факторов, влияющих на производительность труда.

- Регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района; наличие местных ресурсов; свободной рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций).

- Факторы структурных сдвигов - сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное изменение численности работающих в связи с изменением объемов производства.

- Факторы ускорения НТП – внедрение новых поколений высокоэффективной техники, применение прогрессивных технологий, внедрениегибких переналаживаемых производств.

- Организационные факторы.

- Социальные факторы – сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; факторы социального партнерства.

В процессе практической плановой и производственной деятельности предприятий необходимо обеспечить непрерывный рост производительности труда в пределах возможных среднегодовых показателей, составляющих в передовых рыночных странах не менее 3 – 5 процентов. При прочих равных условиях это главное положение экономического роста страны в целом и каждого предприятия в отдельности может быть обеспечено при соответствующем увеличении выработки или снижении трудоемкости за счет комплекса плановых, технических, организационных, инвестиционных и других факторов, в том числе мотивации и стимулирования труда всех категорий персонала.

05.11.2004 г.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник – 2е издание М; 2001 г.

2. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Издание четвертое - М; 2003 г.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие – М. Инфра-М 2003 г.