Реферат: Структура бизнес-плана 2

· коэффициент использования производственной мощности за время эксплуатации оборудования

· временной график ремонтных работ и работ по обслуживанию оборудования

Производственные факторы

· пропорциональные факторы

-основные сырьевые материалы

-дополнительное производство продукции

-энергия (уголь, газ, нефть, электричество)

-трущиеся и изнашивающиеся части

-упаковочный материал

· сопутствующая продукция

· непропорциональные (постоянные) производственные факторы

-заработная плата штатного персонала

-страховка

-расходы на техническое обслуживание в соответствии с установленным графиком

-работы по очистке предприятия

-мобильное оборудование (которое обычно используется для широкого круга работ, оно может считаться постоянным производственным фактором)

Производственный план

· колебания поставок сырья в течение года (особенно для сырьевых материалов сельскохозяйственного происхождения)

· окончательный спрос на продукцию за год (особенно для продукции сельскохозяйственного назначения)

· условия хранения готовой продукции (длительность сроков хранения требует дополнительных финансовых средств)

· периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий

· ограничения производственного процесса и предельная мощность (следует принять во внимание непредвиденные задержки в выполнении ремонтных работ или непредвиденное снижение мощности вследствие определенных условий работы).

Система контроля качества

Необходимо объяснить систему контроля качества, которая будет применяться. Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Это процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с теоретической точки зрения для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

1.5. Управление и процесс принятия решений.

Команда управления имеет решающее значение для успеха бизнеса. Однако значение команды управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях. Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и производства.

Контрольный список вопросов для описания системы управления и процесса принятия решений

· Схематическое описание организационной структуры управления предприятием

· Общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту, сосредоточив внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов