Реферат: Структура организации, влияние на нее законов теории организации

· Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления

· Стимулирование интереса работников к повышению профессионального образования

· Активное приобретение сотрудниками акций своей компании

· Выработка и поддержка традиций организации

· Усиление технологической и организационной дисциплины

· Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству

· Сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических

· Снижение усталости работников

· Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям

· Благотворительная деятельность

· Постоянный спрос на продукцию

· Хорошее настроение в коллективе

Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные ситуации и формировать недостающие.

Для успешной реализации закона синергии необходимо использовать методы организации и самоорганизации, управления и само управления. Среди них: «вопросы и ответы», «конференция идей», «метод эвристического прогнозирования».

Метод «вопросов и ответов» наиболее прост в организационном исполнении. Его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы вопросов трех уровней:

- Вопросы, на которые есть практические ответы и известны конкретные результаты- это прошлый опыт

- Вопросы, на которые есть ответы, но мало конкретных результатов или они не подтверждены независимыми источниками

- Вопросы, которые ставятся по новым проблемам и на них еще нет ответов.

Путем коллективного тренинга по первому и второму уровням вопросов можно прийти к решению и ряда вопросов третьего уровня.

Перспективным является метод «конференции идей» , в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. Основные принципы данного метода следующие:

- Число участников в пределах 3-9

- Запрещаются насмешки, критика, в том числе и позитивная

- Для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи

- Продолжительность конференции 30-50 минут

- Ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных

Затем через 1-2 недели специалисты компании анализируют все предложения более внимательно. Технология данного метода включает следующие этапы:

- Тренировка генерации коллективных идей по заранее заданным проблемам

- Изучение возможностей участников тренинга

- Корректировка состава участников генерации идей