Реферат: Субъекты организационной деятельности

План реферата:

Введение

1. Организационная деятельность

2. Способы принятия решений

3. ???????, ???????? ?? ???????? ???????4. ?????????????? ?????????? ? ???????????????

Заключение

Список литературы

Введение

Для осуществления организационной деятельности в организации обобщенный субъект управления принимает соответствующие управленческие решения. Во многих случаях от этих решений зависят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Поэтому особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление – это не только наука, но и искусство.

В данной работе рассматривается субъект организационной деятельности, способы принятия решений, факторы, влияющие на принятие решения, процедуры процесса принятия решения, а также полномочия и ответственность за принятые решения.

1. Организационная деятельность

Термин «организационная деятельность» означает создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования её элементов. Применительно к социальной системе под организационной деятельностью понимается:

? ??????????? ????? ? ??????;? ?????????? ???????????? ?????? ?????????? ???????????;? ?????????? ????? ???? ?????? ??????????.

В зависимости от возложенных на них функциональных обязанностей члены коллектива могут быть как субъектами, так и объектами организационной деятельности. Субъектом организационной деятельности являются члены коллектива, оказывающие активное влияние на деятельность организации. Участие в работе организации предусматривает анализ происходящих событий и явлений, творческое осмысление рабочего цикла и оказание воздействия на него в целях повышения эффективности деятельности организации и получения наибольшего экономического эффекта. В качестве обобщенного субъекта управления деловой организацией выступает административно-управленческий аппарат. Его участие в организационной деятельности наиболее очевидно. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с последующим контролем.

К субъектам организационной деятельности относятся президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора, менеджеры и т. д. В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т. д. Активное участие в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на ее работу.

??? ???????? ??????? ??????? ??????????????? ???????????? ?????? ????????????????? ??? ????????????? ??????????, ??????????? ?? ??????? ? ?????????????? ??????, ??? ? ???????????????, ?? ?????? ?????, ????????, ???????????? ?????? ? ???? ????????????. 2. ??????? ???????? ??????? ??????? ????????? ??????? ???????? ??????? ? ??????????? ?? ????, ?? ??? ????????????? ????, ??????????? ???????:? ????????????, ????? ???? ??????? ??????????? ??????? ??????? ?? ???????????? ?????????;? ????????????????, ????? ? ?????? ?????????? ???????????? ??????????? ???????, ??????????????? ??????????? ???????????;? ???????????, ????? ??? ???????? ??????? ??????????????? ??????????, ?????????? ??????????????? ????????????, ????????????.???????????? ?????? ???????? ??????? ??????????????? ???????????? ???? ???????????, ???????????, ??????? ????? ?????????? ? ?????? ????????? ??????. ????? ?????? ?? ?? ????????????, ??????? ???????????? ???????????? ???????. ???????????? ?????? ???????? ??????? ???????? ? ??? ??????, ???? ??????? ???????: ? ????? ???? ???? ? ????? ??????????? ?? ?? ??????? ????????; ? ????? ??? ????????? ?????????????? ???????? ??????? ????????; ? ????? ????????????? ???? ? ???????? ?????? ????????????. ??????? ??????? ?????? ?????? ???????? ????????????, ??????? ????????????? ?????????? ????.???????????????? ?????? ???????? ??????? ?????????? ? ???, ??? ???????????? ????????? ???????????? ?? ??? ???, ???? ?? ???????????? ??????????????????? ???????, ?. ?. ??????????????? ?????????? ???? ?? ??????????? ??????. ?? ???????? ?????? ????????????, ??????? ???????? ???????????? ?????. ?? ??????????????? ?????? ??????????? ???????????????? ????????, ?????? ????????????, ?????? ? ??????? ??????????.??????????? ?????? ???????? ??????? ???????????? ?????????? ???????????????? ??????? ? ?????? ???????????. ???? ?????? ???????????? ??????????? ??????????, ????? ??????? ??????????? ?? ??????.??????????? ?? ??????? ?????????????? ? ?????????????? ????????? ????????????? ? ???????????? ????????.??????? ???????? ??????? ???????? ????????? ??????:1. ????????? ? ??????????? ????????.2. ????? ?????????? ? ??????????? ???????.3. ????? ????? ???????????.4. ???????? ???????.?? ????? ????????? ???????? ??????? ???????? ??? ??? ??????????, ??????????? ??? ?????????, ???????????? ??????????? ????????, ???????? ??????? ???????? ?????.?????????????? ??????? ?????????3. ???????, ???????? ?? ???????? ???????

Стадии выявления проблемы и принятия решения испытывают влияние разных факторов внутренней и внешней среды организации.

Первый фактор – фактор непосредственной ситуации, вызывающий принятие решения. Это значимость решения и давление времени. Значимость решения определяется на основе таких критериев, как число людей, подвергшихся воздействию данного решения; количество затраченных средств и степень влияния решения на выживаемость или прибыльность предприятия; время, которое руководители затрачивают на обоснование и реализацию решения. В соответствии с этим решения по значимости бывают: имеющие наибольшую важность, незначительные, средние по важности.

Второй фактор, влияющий на процесс принятия решения и его качество. Это количество времени у руководителя на принятие решения (давление времени). При нехватке времени больше внимания обращается на негативные, чем на позитивные обстоятельства, и рассматриваются всего несколько факторов при принятии решения, без получения достаточной информации или рассмотрения необходимого числа альтернатив.

Третий фактор – условия, в которых действует лицо, принимающее решение. Для описания условий используются такие понятия, как «определенность» и «неопределенность».

В условиях «определенности» лицо, принимающее решение, знает все варианты и последствия каждого из них. Решение состоит в выборе наиболее эффективной альтернативы. В таких случаях могут эффективно применяться линейное программирование и модели.

В условиях «неопределенности» можно только предвидеть результаты различных вариантов. Неизвестна вероятность достижения каждого результата. В этом случае задача состоит в том, чтобы выявить вероятность каждого результата и на этой основе принимать решения. В данном случае могут помочь методы, связанные с использованием математического аппарата, такие как линейное и динамическое программирование, теория игр, теория управления запасами, теория больших систем, общая теория систем и др.

Если в условиях определенности используются в основном стандартные, оправдавшие себя на практике методы и приемы принятия решений, то при неопределенности чаще всего привлекаются опыт, интуиция, творческие способности руководителя.

Кто должен принимать решения: индивидуум или группа?

При групповом принятии решения обеспечивается участие тех, кого решение касается, повышается их готовность к выполнению его, облегчается координация последующей работы, улучшаются коммуникации, увеличивается разнообразие рассматриваемых вариантов, расширяется объем используемой информации. Однако принятие решения может быть более длительным; решения могут не приниматься из-за внутренних конфликтов и несогласия, и т. д. Группы лучше всего используются для принятия решений, когда особенно важна точность. В последние десятилетия выработан целый ряд методов группового принятия решений. Среди них – мозговая атака, метод номинальной группы, метод Дельфи.

Мозговая атака – метод, определяющий процесс генерирования идей, когда рассматриваются все возможные альтернативы с критической точки зрения.

Метод номинальной группы – ограничивает обсуждения или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, но действуют независимо.

Метод Дельфи наиболее сложный и длительный по времени. Он сходен с методом номинальной группы с той разницей, что физического присутствия всех членов группы не требуется. Преимущества метода – независимость мнения экспертов, находящихся в пространственном отдалении друг от друга.

Во всех случаях принятия решения важно соблюдать установленные процедуры, выполнение которых обеспечивает необходимую обоснованность и надежность того или иного решения (табл. 1).

Таблица 1. Процедуры процесса принятия решений.

Этапы	Процедуры
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- « 1 2 3 » К-во Просмотров: 214 Бесплатно скачать Реферат: Субъекты организационной деятельности >>> Скачать <<< Меню Поиск