Реферат: Свот анализ Оленегорский механический завод
В настоящее время сложилась ситуация, когда у предприятия нет конкурентов, которые могли бы противостоять ему одновременно по всем направлениям его деятельности. Существуют же фирмы, пытающиеся конкурировать с компанией по отдельным бизнесам.
В качестве конкурентов АО «ОМЗ» можно рассматривать РМЦ ПО Апатит, РМЦ Ковдорского ГОКа, судоремонтные предприятия Мурманска
Среди предприятий нет абсолютного лидера, имеющего максимальное значение индекса конкурентоспособности по всем параметрам. Таким образом, на данный момент первоочередной является задача маркетингового исследования рынка ремонтной продукции, позволяющего определить тенденции изменения конкретных параметров внешней и внутренней среды.
По отношению к конкурентам конкурентными преимуществами АО «ОМЗ»являются названый уникальный опыт в проведении всех видов ремонта тепловозов, а также ремонта дизелей, высокий профессионализм рабочих-ремонтников.
Поставщики
АО «ОМЗ»является специализированной организацией, осуществляющей комплексные поставки запасных частей к тепловозам, а также к другой железнодорожной технике. Компания сотрудничает более чем со 150 производителями данной продукции по всей России, является официальным представителем (дилером) значительной части этих предприятий. С большинством названных предприятий компанию связывают долгосрочные партнёрские отношения.
С одной стороны, всё это говорит о том, что чрезвычайных угроз от поставщиков продукции для предприятия нет. Имея АО «ОМЗ» в качестве своего официального дилера, предприятия-производители сами заинтересованы в обоюдовыгодном сотрудничестве: темпы реализации продукции компанией АО «ОМЗ»неуклонно растут и в большинстве случаев определяют и темпы реализации своей продукции компаниями-производителями. Кроме того, комплексные поставки, которыми занимается «ЛДС» выгодны как для покупателя, так и для производителя.
Так какпоставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков.
С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и ценпоставщиков. Кроме того, большинство поставщиков расположено в странах ближнего зарубежья, что затрудняет поставки.
Анализ поставщиков сырья, материалов и инструмента непосредственно для производственного процесса говорит о следующем. АО «ОМЗ» имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие известные организации, как «Калицино» г. Москва, «Викселен» Ленинградская область, ООО «Ремметиз», ООО «Полесье», «Брянсксбыт», «Брянскметаллоресурс», «Греал» и др. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт сотрудничества с другими.
Потребители положительно относятся к продукции предприятия, отдают ей предпочтение из-за качества, возможности осуществления комплексной закупки, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.
Угрозы могут возникнуть в силу того, что многие заказчики предпочитают иметь поставщика на близком расстоянии. К таким поставщикам можно отнести предприятия, созданные на базе ремонтно-механических цехов горнодобывающих предприятий области. Кроме того, цены на продукцию, реализуемую АО «ОМЗ», довольно высоки, в то время как потребитель предпочитает более дешёвую продукцию.
Угроза также может заключаться в неустойчивом финансовом положении заказчиков, которые, возможно, просто проигнорируют необходимость закупать запчасти и ремонтировать свой подвижной состав.
Анализ факторов среды прямого воздействия
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Поставщики |
1. На основе анализа
2.Поиск новых поставщиков |
1.Недостаточный уровень 2.Нестабильность цен поставщиков. 3.Нестабильность поставок. |
| Конкуренты | 1.Короткие сроки выполнения заказов. |
1.Увеличение числа конкурентов.
2.Конкуренты постоянно расширяют
3.Возможность переключения |
| Покупатели |
1. Рост потребности в
2. «Оживление» 3.Рост спроса на запасные части к технике. |
1.Потребность в высококачественной 2.Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии. 3.Заинтересованность потребителя в низких ценах. |
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
Анализ внешней среды косвенного воздействия
| Факторы | Возможности | Угрозы |
Политические и правовые факторы | 1. Стабильная политическая ситуация в стране. 2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки. | 1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2. Фрагментарность законодательства. 3. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства. |
Экономические факторы | 1.Существенное замедление темпов инфляции. 2.Рост покупательной способности рубля. 3. Снижение ставки рефинансирования вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам. 4. Понижение курса доллара и его стабилизация. 5. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура. | 1. Повышение цен на энергоносители. 2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность. 3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. 4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства. 5. Повышение цен на транспортные перевозки. 6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль). 7. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам. 8. Удешевление импортных товаров вследствие укрепления рубля ужесточит конкуренцию российских производителей с иностранными. |
| Социальные факторы | 1. Рост реальных денежных 2. Рост склонности населения 3. Рост числа 4. Изучение и применение 5. Особое внимание | 1. Социальная незащищённость 2. Отсутствие благоприятных 3. Высокий уровень |
Технологические и технические факторы | 1. Появление современных 2. Вложение инвестиций в 3. Постепенная активизация 4. Внедрение программ | 1. Высокая энергоёмкость 2. Критическое состояние 3. Наличие незагруженных 4. Низкая инновационная 5. Возможность использования |
| Экологические факторы | 1. Малоосвоенная российская 2. В условиях экономического спада 1990-х снизился уровень реальных экологических угроз. 3. Рост популярности и 4. Рост экологической и 5. Осознание проблемы | 1. Темпы снижения производства намного опережают темпы сокращения его «давления» на природную среду. 2. Низкие темпы развития 3. Рост удельной энерго-, 4. Антиэкологичекий характер 5. Отечественные изношенные 6. Рост нарушений 7. Темпы опустошения |
Анализ факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.