Реферат: SWOT-анализ предприятия 5

• молодой и перспективный коллектив

• гибкая политика руководства

• сравнительно недорогие исходные материалы

• хорошая репутация у клиентов

4. Слабые стороны:

• нехватка собственного оборудования

• нехватка собственной рабочей силы

• небольшой офис

• отсутствие единого цеха

• дополнительные транспортные издержки

• недостаточно высокая прибыль

5. Возможности:

• расширение производственной линии

• выход на новые рынки

• налаживание работы с поставщиками других регионов

6. Угрозы:

• появление новых конкурентов

• увеличение цен на материалы

• растущее конкурентное давление

• снижение репутации

• банкротство

7. Стратегии развития.

На основе полученных данных мы определим стратегии, которые может использовать «Панда» для успешного развития.

На поле SO («силы – возможности») такими стратегиями могут быть:

Стратегия концентрированного роста. Мы предлагаем выход на новые рынки. Например, целесообразно открыть производство в Финляндии.

Стратегия интегрированного роста, а именно обратной вертикальной интеграции. Мы считаем, что достаточно эффективным будет приобретение производств настоящих поставщиков. Подобная политика снизит в дальнейшем расходы компании.

На поле ST («силы – угрозы») возможны следующие

действия:

Стратегия концентрированного роста. Но в данном случае предпочтительнее начать оказывать еще одну услугу. Таковой может быть шелкография.