Реферат: Технико-экономические мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции на РУП "Белмедпрепараты"

Изменение номенклатуры выпускаемых изделийдолжно подразумевать, с нашей точки зрения, следующие моменты:

– расширение номенклатуры продукции, предлагаемой на внутреннем рынке, для «захвата» новых товарных сегментов рынка;

– выделение ведущих номенклатурных позиций, имеющих экспортное значение, по которым планируется увеличение объемов производства и продаж с целью увеличения собственной доли продаж на экспортных рынках (приблизительно 20 наименований лекарственных средств, которые могут удержаться на рынке за счет низких издержек, например, рибоксин, доксициклин и др.);

– определение для номенклатурных позиций наиболее привлекательных форм их выпуска;

– выделение новых номенклатурных позиций и обработка всего комплекса мероприятий по внедрению их на рынок (как показывает опыт РУП «Белмедпрепараты», ни один разработанный предприятием в последние годы действительно новый препарат не вышел на зарубежный рынок в силу многочисленных сложностей с его регистрацией и сертификацией за рубежом).

На основании проведенных маркетинговых исследований (изучение спроса на медпрепараты) можно сделать вывод о том, что препарат – эмоксипин 3-х процентный пользуется повышенным спросом, поэтому целесообразно увеличить объем выпуска продукции. Следует отметить, что объем выпуска продукции до внедрения мероприятия составлял 50 000 упаковок, а рыночные потребности продукции составляют 120000 упаковок. Экономический эффект, достигаемый в результате увеличения выпуска продукции, рассчитаем по формуле

, (1)

где – увеличение прибыли после внедрения мероприятия, тыс. р.;

– цена продукции, тыс. р.;

– себестоимость продукции, тыс. р.;

– налоги, включаемые в цену продукции, тыс. р.;

– планируемый объем выпуска продукции, уп.

П ↑ = (9280 – 6590 – 224). 120 000 = 295 680 р./тыс. уп.

В разрезе сбытовой политики мы полагаем необходимым осуществление таких задач, как:

– определение для основных регионов на экспортных рынках оптимального вида дистрибьюторской деятельности – реализация через «узкономенклатурных» дистрибьюторов, либо реализация через «многономенклатурных» дистрибьюторов, не связанных жестко с одним производителем;

– совершенствование системы льгот, предоставляемых дистрибьюторам;

– направление сбыта только через специально созданные каналы сбыта (через дистрибьюторов, агентов, филиалы и т.п.);

– упрощение процедуры «заказа» для потенциальных и действующих покупателей, формирование системы подготовки и совершения сделки с высоким уровнем быстродействия;

– достижение 80–90 процентного уровня удовлетворения заявок покупателей;

– внедрение в сбытовую деятельность основного принципа – «нужный товар в нужное время по приемлемой цене»;

– организация сбыта продукции через представительства РУП «Белмедпрепараты».

Рассмотрим условия работы представительства, дающие экономический эффект РУП «Белмедпрепараты»:

– представительство организовано самим предприятием и представляет только его интересы;

– представительство реализует продукцию на условиях, продиктованных предприятием и по ценам предприятия;

– представительство реализует продукцию только за деньги и рассчитывается с РУП «Белмедпрепараты» только в денежной форме.

Цель организации представительств – максимально приблизится к покупателю продукции.

Целесообразно открытие представительств в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге.

У предприятия существует проблема, связанная с нехваткой оборотных средств для закупки основного сырья и материалов. Причиной тому служит, во-первых, дебиторская задолженность покупателей перед предприятием, а во-вторых, большая доля товарообменных операций в структуре выручки предприятия. В целях увеличения объемов выручки в валюте необходимо сократить количество товарообменных операций. Например, определить номенклатуру продукции, при реализации которой исключается проведение товарообменных операций.

В маркетинговой стратегии РУП «Белмедпрепараты» необходимо особую роль отвести активизации рекламной деятельности, участию в специализированных конференциях и выставках. По нашему мнению, их цель – убедить потребителя в высоком производственном и технологическом потенциале предприятия, показать преимущества и лучшие потребительские качества новой продукции, ее конкурентоспособность.