Реферат: Технології ефективного менеджменту

-сумісно, досягнення однієї цілі не перешкоджає досягненню інший

-вимірно і мають свої критерії оцінки

-потребують зусиль, але досяжних

II ЕТАП Визначення стратегії досягнення:

-стратегія обгрунтованих рішень

-стратегія ризику

-стратегія ідей менеджменту

-стратегія дієвості

-стратегія ефективних співробітників-професіоналів

-стратегія спрощення

-стратегія якості

-стратегія лояльності і відданості

-стратегія співробітництва

III ЕТАП Визначення і реалізація системи винагороди по результаті:

-грошви

-схвалення

-дія

-вільний час і самостійність

-порозуміння й особистий інтерес

-просування по службовому східці й особистий ріст

-самостійність і улюблений ріст

-призи

РЕЗУЛЬТАТИ ДОСЯГНУТІ ?

І НЕМАЄ реалізуйте систему винагороди розберіться в причинах

Якщо результат не досягнутий, необхідно розібратися разом із підпорядкованими в чому помилка, але не шукати винуватих, як це частіше усього робить вище керівництво наших фірм. Дуже може бути, що були допущені помилки при постановці цілі, виборі стратегії досягнення або засобів винагороди. Такі питання допомогли б у цьому розібратися: Вірні і чи значимих поставлені цілі ? Чи розуміє їх відповідальний за виконання ? Чи вірне поводження поощрялось ? Чи була винагорода відповідним і значимим ? Чи є сторонні обставини, що унеможливили досягнення цілей ? Що потрібно змінити, щоб домогтися успіху ?

Які ж необхідні умови сучасного ефективного менеджменту і які складового його успіху ?

1. Єдине цілісне сприйняття аналогової інформації (A). Менеджер і підлеглий повинні мати єдине аналогове сприйняття (тобто в одной і тій же модальності) цілі, стратегії досягнення і засобів винагороди. Також дуже важливо, щоб це сприйняття було цілісним, а не частковим, як у випадку зі сліпими старцями з американського фольклору:" Слепые старці обмацували слона. Один намацав бік і підтверджував, що слон схожий на стіну. Інший обмацував ногу і говорив, що слон схожий на дерево. Третій схопився за вухо і запевняв, що слон схожий на лист і т.д. Старці сперечалися довго і голосно, і, хоча кожний був частково правий, усі вони помилялися."

2.Відкритий кинестетический канал (K). Люди, що почувають добро навколо себе, одержують гарні результати. Відкритий кинестетический канал дозволяє підпорядкованим точніше вибрати вірне поводження для досягнення результату і швидше перейти в категорію ефективних співробітників.

3.Умова досягнення або формування ресурсу успіху (R). Щоб допомогти співробітнику фірми повніше розкрити свій внутрішній потенціал, необхідно відзначати кожне його навіть саме невеличке досягнення, формуючи в нього тим самим ресурс успіху. Умовно співробітників можна розділити на трьох групи:

I група - ефективні співробітники-професіонали, що володіють необхідним ресурсом успіху для самостійного виконання поставлених цілей;