• проект наказу про створення науково-дослідної лабораторії

• посадові інструкції для працівників науково-дослідної лабораторії

• правила техніки безпеки під час роботи в лабораторії

Реорганізація на підприємстві двох відділів (експортного та імпортного) у відділ

зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД)

• штатний розпис працівників відділу ЗЕД

• проект наказу про реорганізацію експортного та імпортного відділу, відділ зовнішньоекономічної діяльності

• посадові інструкції для працівників відділу ЗЕД

• проект наказу про скорочення посад працівників, які не відповідають відповідним вимогам

• проект наказу про залучення у відділ ЗЕД висококваліфікованих спеціалістів у галузі ЗЕД тощо

Стимулювання основних робітників підприємства

• положення з преміювання основних робітників

• фонд оплати праці основних робітників

• проект наказу про впровадження відрядної системи оплати праці для основних робітників тощо

Розробка відділом праці та заробітної плати системи стимулювання інженерно-технічного персоналу (ІТП)

• фонд оплати праці

• положення з преміювання

• проект наказу на персональне нагородження працівників за високі результати праці тощо

Контролювання директором результатів роботи своїх заступників

• проект наказу про підготовку річних звітів щодо результатів роботи підрозділів організації

• програма атестації заступників директора тощо

Усунення недоліків та відхилень, виявлених відділом технічного контролю організації в процесі контролювання

• проект наказу про усунення недоліків в технології виробництва

• проект наказу щодо внесення змін в організацію трудових процесів з метою підвищення їх ефективності тощо

4. Взаємозв’язок функцій та методів управління

Результатами управлінської діяльності є конкретні способи та прийоми впливу на керовану систему, які у просторовому, часовому та ресурсному аспектах визначають сфери та напрями діяльності працівників, створюють механізми зацікавленості у виконанні завдань та Досягненні цілей. Але забезпечення узаконеного впливу методів управління можливе лише при їх затверджені відповідними управлінськими рішеннями.

5. Типи організаційних структур управління

У практиці господарювання можуть застосовуватися кілька типів організаційних структур залежно від масштабів діяльності, виробничо-технологічних особливостей, стратегічних і поточних завдань діяльності підприємства (фірми).

1. Лінійна - це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії (рис. 5.1., а). За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами організаційної структури управління лінійного типу є:

o чіткість взаємовідносин;

o однозначність команд;

o оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень;

o надійний контроль;

o несуперечливість управлінських рішень.