Реферат: Типологизация стилей управления
Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму (манеру, характер и т.д.) исполнения этих методов.
Самой популярной остается типология Курта Левина (авторитарный, демократический, нейтральный).
При определении стиля руководства рекомендуется опираться на следующие данные:
| Авторитарный | Демократический |
|
- Преимущественное использование командных методов управления o ориентация на задачу; o централизация полномочий; o единоличность в решениях; o подавление инициативы; o жесткий контроль; o минимальное информирование, малая гласность; o предпочтение наказаниям; o нетерпимость к критике, устранение неугодных; o жесткость, напористость, порою грубость в общении |
· упор на социально-психологические и экономические методы управления; · ориентация на человека; · делегирование полномочий; · коллегиальность в решениях; · поощрение инициативы; · умеренный контроль; · полное информирование, широкая гласность; · предпочтение поощрениям; · терпимость к критике; · доброжелательность, вежливость, тактичность в общении. |
Авторитарный (или директивный, диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие решений (“минимум демократии”), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания (“максимум контроля”), отсутствие интереса к работнику как к личности.
Авторитарный стиль:
| Достоинства | Недостатки |
|
1. Обеспечивает четкость и оперативность управления; 2. Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; 3. Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий 4. Не требует особых материальных затрат К-во Просмотров: 232
Бесплатно скачать Реферат: Типологизация стилей управления
|