Реферат: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ

студент: Заболотный

Александр Эдуардович

адрес: г. Запорожье,

ул. Мира д. 10, кв. 18

телефон: 33 – 16 – 77

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: менеджмент (основы науки управления)

факультет: дистанционное обучение

специальность: БУБ

отделение: бакалаврат

Преподаватель консультант: Соломенчук А. А.

МАУП 2000.

ТЕМА: «ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ»

ПЛАН

Введение…………………………………………………………………………….…3

1. Понятие и сущность организации

1.1 Что такое организация……………………………………………………5

1.2 Характеристика и типы организационных структур……….……8

1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой…………………..19

2. Построение организации

2.1 Этапы построения организации…………………………………….25

2.2 Место и роль подразделений в организационной

структуре…………………………………………………………………….26

2.3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы

организации ………………………………………………………………26

2.4 Взаимоотношения членов организации………………………….28

2.5 Принципы создания хорошей организации …….………………31

2.6 Составляющие успеха организации……………………………….33

Заключение………………………………………………………………………….36

Список использованной литературы……………………………………....38

Введение.

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.

Данная тема – “Типы организаций, построение организации”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.

“Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--