Реферат: Типы организационных структур управления 2

· единство и четкость распорядительства;

· согласованность дей­ствий исполнителей;

· простота управления (один канал связи);

· четко выраженная ответственность;

· оперативность в принятии решений;

· личная ответствен­ность руководителя за ко­нечные результаты дея­тельности своего подраз­деления.

Недостатки линейной организационной структуры:

· высокие требования к руководи­телю, который должен быть подготов­лен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;

· отсутствие звеньев по планирова­нию и подготовке решений;

· перегрузка информацией, множе­ство контактов с подчиненными, выше­стоящими и сменными структурами;

· затруднительные связи между ин­станциями;

· концентрация власти в управ­ляющей верхушке

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

2.2. Функциональная организационная структура управ­ления .

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного уп­равления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на вы­полнении отдельных видов деятельности.

В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному кри­терию. Отсюда и название - функциональная структура управ­ления (рис 2.).

Д- директор ; ФН - функциональные начальники ; И - исполнители

Рис. 2. Функциональная структура управления.

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за опре­деленное направление (например, планирование и прогнозиро­вание).

Такая функциональная специализация аппарата управ­ления значительно повышает результативность деятельности организации.

Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества функциональной структуры:

· высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

· освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

· стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;

· исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;

· уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки функциональной организационной структуры управления:

· чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений;

· трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;