Реферат: Транснациональные корпорации

Во второй половине 80-х гг. в мире насчитывалось около 500 ТНК, в каждой из которых годовой объем продаж превышал 2 млрд. долл. Примерно половина этих корпораций-миллиардеров контролируется американским капиталом, за ними идут японские, английские, западногерманские и французские компании. Около 20 крупнейших ТНК действуют в нефтяной промышленности других стран, в особенности стран развивающегося мира. Под контролем ТНК находится примерно 80% производства продукции электроники и химической промышленности, 75% продукции машиностроения, 95% фармацевтики.

Интересы, стратегия и конкретные стороны деятельности ТНК играют в настоящее время важнейшую роль в развитии производительных сил капиталистического общества. Они во многом определяют международную специализацию и кооперацию производства, характер движения и переплетения капиталов, обмена технологией и многие другие параметры мирового капиталистического хозяйства. Но в наибольшей степени экспансия ТНК сказывается на международной торговле.

В 80-е гг. всего несколько сотен ТНК контролировали около 2/3 обращения товаров на мировом рынке. Примерно половина из них обращалась между странами по закрытым каналам, т. е. перемещалась от головных компаний к филиалам и в обратном направлении, а также между филиалами, Первоначально по этим каналам обращались нефть, медь, алюминий и некоторые плантационные культуры. В последние годы наиболее интенсивно - новая высокотехничная продукция. Возникновение мощного производственного аппарата ТНК за рубежом, налаживание между их отдельными международными звеньями устойчивых технологических цепочек кооперационных связей привели к тому, что сейчас около 1/3 всего капиталистического импорта и более 70% торговли машинами и оборудованием приходятся на промежуточную продукцию (комплектующие изделия).

Прямое зарубежное инвестирование еще неполно характеризует масштабы проникновения ТНК на мировые рынки. Начиная с середины 70-х гг. зачастую используются и другие, альтернативные зарубежному инвестированию, методы: создание совместных предприятий, контракты на поставку комплектного оборудования, продажа технологии, встречные поставки сырья, материалов, полуфабрикатов. Эти новые формы международных хозяйственных связей широко используются ТНК, так как позволяют наиболее полно реализовать их специфические активы в области информационного обеспечения, организации и управления производством. Однако главной формой экспансии ТНК остается наращивание производственных мощностей за рубежом.

1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ТНК:

ПРОИЗВОДСТВО И РЫНОК

Распространяя свою производственную деятельность на другие страны, ТНК рассчитывают расширить и укрепить свои рыночные позиции: чем больше число стран, в которых действуют их филиалы, тем легче головной корпорации оптимизировать свою стратегию реагирования на колебания мировой торговой конъюнктуры, тем больше возможностей в выборе районов для сбыта продукции. В настоящее время три четверти всех филиалов ТНК дислоцируются в странах развитого капитализма, в том числе больше половины в Западной Европе и около десятой части в Северной Америке.

Нередко важным аргументом в пользу создания заграничного филиала ТНК является экономия на издержках.

Другой широко распространенный мотив - стремление уклониться от больших расходов на охрану окружающей среды на родине. Часто строительство зарубежного филиала дает возможность обойти импортные ограничения, использовать налоговые льготы, снизить транспортные расходы и т. п. Почти все ТНК, широко практикующие торговые операции со своими филиалами, манипулируют ценами и условиями поставок продукции. Наиболее распространенными во внутрикорпорационной торговле являются заниженные цены на сырье, отгружаемое филиалами головным компаниям, и завышение цены на поступающие в филиалы полуфабрикаты.

Зарубежная деятельность приносит ТНК примерно в два раза больший доход на равновеликий капитал, чем операции на отечественном рынке. Но соображения прибыльности - это не единственный повод для развития сети заграничных филиалов. Не меньшее значение имеют стратегические расчеты в конкурентной борьбе. Даже в том случае, когда развертывание производства в новом регионе не сулит снижения себестоимости или других «меркантильных» выгод, оно потенциально создает значительно больше возможностей для приспособления продукции к условиям местного рынка, для налаживания эффективного послепродажного обслуживания.

Расширяя сеть своих зарубежных филиалов, ТНК получают возможность вести борьбу со своими конкурентами непосредственно в районах сбыта продукции. Организацию этой борьбы берут на себя филиалы, которые лучше могут оценить хозяйственную обстановку принимающих стран и возможности своих соперников на местном рынке. В развивающихся странах ТНК не просто «присутствуют» в экономике, а овладевают командными высотами, что невозможно сбросить со счетов при выработке национальных политических решений.

Итак, создание ТНК своих филиалов в других странах сулит значительные выгоды как с точки зрения прибыли, так и в плане общей перспективы укрепления экономической власти. Это обстоятельство и объясняет тот факт, что в современном мире практически все крупные корпорации превратились в транснациональные. В условиях НТР обострение соперничества между ТНК сопровождается появлением мощных интеграционных стимулов. Многонациональное производство, осуществляемое в рамках ТНК, выступает в качестве императива, ибо только оно позволяет крупной промышленной фирме с достаточной полнотой использовать широкий арсенал методов конкурентной борьбы.

Международная конкуренция в области промышленного производства носит комплексный, усложненный характер сбытовой политики, связанный с особенностями формирования потребительского спроса. Связи ТНК с потребителями становятся все более активными и продолжительными. Сегодня теоретики международного маркетинга отказываются от категории «товар», считая ее слишком узкой, и предпочитают использовать более широкое понятие - «предложение».

Этот термин включает в себя не только саму продукцию, но и сопроводительную документацию, рекламу, систему гарантий, а также послепродажный сервис. Общеизвестно, что быстрое завоевание внутреннего рынка США японскими ТНК было достигнуто не столько за счет более высокого качества и относительной дешевизны их продукции, сколько за счет более эффективной организации системы сбыта и обслуживания потребителей. В настоящее время при продаже сложной техники речь обычно идет не просто о продаже станков или отдельных машин, а о приобретении «способа решения проблемы». При этом главное значение имеют системы гарантий и консультационная помощь, а передачи материального носителя услуги в собственность нового владельца может и не происходить. Это подтверждается, в частности, все более широким распространением практики «лизинга» (аренды) новых дорогостоящих ЭВМ.

Естественно, что ТНК имеют значительные преимущества в установлении тесных контактов с потребителем и, следовательно, больше соответствуют требованиям современного маркетинга, чем корпорация традиционного типа. Другим важным преимуществом ТНК является их большая приспособленность к методам динамичного балансирования производства, позволяющим быстро компенсировать потери от падения спроса на какой-либо продукт расширением продаж на других рынках. Быстрая техническая и технологическая перестройка и постоянная модернизация современного производства позволяют крупным фирмам настолько диверсифицировать свою структуру, что на их предприятиях начинают производиться совершенно различные типы конечной продукции. При этом все филиалы ТНК пользуются общим фондом патентов и изобретений, их обслуживают опытные и высококвалифицированные кадры консультантов по внедрению новых форм производства. Подобная общность «техноструктуры» обеспечивает эффективный перелив технологии внутри транснационального комплекса.

Критически важный момент хозяйственной политики ТНК - достижение такого уровня потребительских характеристик предлагаемой продукции, который соответствует требованиям данного региона сбыта. Нередко случается, что даже новые товары, доказавшие свою конкурентоспособность в одной части мирового рынка, например, в Латинской Америке, не имеют спроса в США или Западной Европе. Различные страны находятся в разных климатических и географических поясах, на разных стадиях экономического и культурного развития, что определяет специфику приоритетов потребления. Необходимо также иметь в виду направленность экономической политики того или иного государства, платежеспособность и целевые установки предполагаемых групп потребителей и т. д. Все это необычайно усложняет оценку конъюнктуры различных регионов мирового рынка.

В последние годы ТНК широко используют методы кластерного (многофакторного) анализа производственно-сбытовых альтернатив. Их сущность заключается в том, что рынок расчленяется на отдельные сегменты в зависимости от характера спроса различных категорий потребителей. Затем каждый сегмент оценивается с точки зрения его ориентации на продукцию компании и удельного веса в формировании совокупного спроса. Такая типологизация позволяет выделить наиболее перспективные зоны потребления и предусмотреть для каждой из них особую стратегию сбыта, включающую необходимые модификации товарного ассортимента, ценовой, рекламной и сервисной политики.

2 ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОРПОРАЦИЙ И ИХ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ

Международные корпорации в последней четверти XX века становятся важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Их бурное разви­тие в последние десятилетия отражает процессы интернацио­нализации производства и капитала, глобализации мирохозяй­ственных связей. Международные корпорации предстают непо­средственными участниками всего спектра мирохозяйственных связей, своеобразными «локомотивами» мировой экономики.

Международные корпорации, с одной стороны, являются про­дуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой — сами представляют мощный механизм воздействия на них.

Активно воздействуя на международные экономические от­ношения, международные корпорации формируют новые отно­шения, видоизменяют сложившиеся их формы.

К концу 90-х годов в мире функционировало около 60 тыс. международных компаний. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних предприятий. Их семейство за последние двадцать пять лет разрослось более, чем в 5,5 ра­за. Так, в 1970 г. было зарегистрировано лишь 7 тыс. подобных фирм. Вместе с тем общемировую значимость имеет сравнитель­но небольшое число международных компаний.

Из 500 самых мощных международных компаний 85 контро­лируют 70% всех заграничных инвестиций. Эти 500 гигантов реализуют 80% всей произведенной международными корпора­циями продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения.

По прогнозам западных экономистов к 2000 г. в мировом хозяйстве установится господство 400 -500 транснациональных корпораций. Причем, 300 из них будут распоряжаться 75% ва­лового промышленного продукта мира.

Основная часть международных корпораций сосредоточена в США, странах ЕС и Японии. Объем произведенной продукции на их предприятиях ежегодно превышает 1 трлн. долл. В них работают 73 млн. сотрудников, т.е. каждый десятый занятый и мире, исключая сельское хозяйство.

2.1 Отличительные черты международной корпорации

Что представляют собой международные корпорации, какие компании из присутствующих на международном рынке к ним относят? Основными признаками характеризующими деятель­ность международных корпораций, являются: 1) годовой оборот превышающий 100 млн. долларов; 2) филиалы не менее, чем в шести странах; 3) величина процента продаж ее товаров, реа­лизуемых за пределами страны — резиденции. К примеру, по этому показателю одним из мировых лидеров является швейцарская фирма «Нэстле» (98%). Международную корпорацию можно узнать и по структуре ее активов. В некоторых зару­бежных исследованиях к международным корпорациям относят компании, имеющие 25% своих Активов за рубежом.

Самые большие заграничные, активы среди ТНК (кроме фи­нансового сектора) имеют англо-голландский концерн «Роял Датч Шелл», а также четыре фирмы США: «Форд», «Джене­рал Моторс», «Эксон» и «ИБМ».

Международный характер кампании проявляется и в сфере собственности. Поскольку собственность компании олицетворя­ют ее акции, то они должны иметь хождение во многих стра­нах. Акции базовой и дочерней фирм должны быть доступны для приобретения во всех странах, где действует международ­ная корпорация.

2.2 Причины возникновения международной корпорации.