Реферат: Центр оценки как технология кадровой работы
2) перспектив изменения условий деятельности
3) индикаторов успешности новых видов деятельности
4) социально-психологического «портрета» группы
Формирование целевых наборов критериев:
1) соответствие требованиям деятельности и «духу» организации
2) гибкость, адаптивность, способность к обучению
3) способность к обучению, управленческие и межличностные навыки
4) совместимость кандидатов, ролевая дифференциация, толерантность
Анализ управленческой деятельности с учетом специфики организации, но с минимальным учетом специализации.
Цель — формирование круга типичных задач (в соответствии с уровнем должности)
Цель — формирование профиля успешного руководителя конкретного уровня управления в данной организации
Перечень и определения критериев делаются максимально операциональными — удобными для работы самих участников программы оценки
Существенными моментами при создании конкретной программы ЦО являются:
1) количество оцениваемых;
2) количество специалистов разного профиля, привлекаемых для работы;
3) сроки проведения оценки;
4) материально-техническое обеспечение.
1. Кадровое обеспечение программы. Можно выделить следующие основные профессиональные позиции, необходимые при подготовке и проведении центра оценки:
• менеджер проекта;
• проектировщик;
• супервизор;
• психодиагност;
• организатор групповой работы;
• интервьюер;
• эксперт-наблюдатель;
• оператор первичной обработки данных.
Кратко рассмотрим содержание их деятельности и те личностно-деловые характеристики, которыми должны обладать специалисты, ориентированные на работу в данных позициях (табл. 3).
Таблица 3
| Содержание деятельности | Личностно-деловые характеристики и требования |
| Менеджер проекта | |
|
Организация работы с заказчиком (сбор информации о целях оценки, согласование условий проекта) К-во Просмотров: 249
Бесплатно скачать Реферат: Центр оценки как технология кадровой работы
| |