Реферат: Управленческий учет 13
УДК 658.15
ББК 65.05.2
А21
Рецензенты:
Кандидат экономических наук,
Доцент Российского химико-технологического университета
им. Д. И. Менделеева
Г. Е. Шалдина
Кандидат экономических наук,
Доцент Московского Государственного Университета
им. М. В. Ломоносова
О. Е. Николаева
Авруцкая С. Г.
А21 Управленческий учет: учеб. пособие / С. Г. Авруцкая. – М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2010. – 94 с.
ISBN 978-5-7237-0885-3
Содержатся основы управленческого учета как информационной системы управления современным предприятием с учетом последних достижений мировой теории и сложившейся в России практики управленческого учета и бюджетирования. Наряду с традиционными составляющими управленческого учета, такими как учет затрат и калькуляция себестоимости, планирование и контроль и принятие управленческих решений, рассматриваются новые учетные методики и организационные приемы, акцент перемещается с информационного обеспечения оперативного управления на стратегический менеджмент. Особое внимание уделяется вопросам постановки управленческого учета и бюджетирования в компании.
Адресовано студентам экономических факультетов вузов и бизнес-школ, предпринимателям, менеджерам различных функциональных направлений и преподавателям.
УДК 658.15
ББК 65.05.2
ISBN 978-5-7237-0885-3 © Российский химико-технологический
университет им. Д. И. Менделеева, 2010
Введение
В настоящее время перед нашей страной стоит задача повышения эффективности и ускорения роста как отдельных компаний, так и экономики в целом. В связи с этим растет интерес к передовым рыночным инструментам управления бизнесом.
Один из таких инструментов – управленческий учет, который находит все большее распространение в России, превращаясь из технологии, необходимой и доступной лишь крупнейшим компаниям, в инструмент повышения эффективности бизнеса любого масштаба.
Внедрение управленческого учета неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры компаний, появление новых подразделений в составе финансовых служб. Постановка и ведение управленческого учета требуют специальной подготовки, отличной от подготовки обычных бухгалтеров, поэтому появилась новая профессия – бухгалтер-аналитик.
Менеджерам различных функциональных направлений – продаж, закупок, логистики, маркетинга – в своей ежедневной деятельности приходится все активнее использовать элементы управленческого учета – анализ и контроль затрат, бюджетирование. Для этого им нужны специальные знания и навыки, которые не дают другие дисциплины. Поэтому курс «Управленческий учет» занял прочное место в системе подготовки менеджеров.
В данном пособии рассмотрены традиционные составляющие управленческого учета – учет затрат и калькулирование себестоимости продукции и запасов, анализ и принятие управленческих решений, планирование и контроль. Изложены как теоретические основы управленческого учета, так и вопросы его постановки и практического применения в России и за рубежом. Особое внимание уделено передовым учетным методикам и организационным приемам, а также перспективам развития управленческого учета и его роли в стратегическом управлении компанией.
Глава I . ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1. Сущность и задачи управленческого учета
Управленческий учет – управленческая технология, внедрение которой дает возможность повысить эффективность ведения бизнеса. Управленческий учет призван помочь менеджерам внутри компании принимать оперативные решения по широкому кругу вопросов экономического характера и решать следующие задачи:
• формирование бизнес-стратегии, разработка долгосрочных планов и бюджетов;
• помощь в принятии управленческих решений;
• контроль улучшения финансовых результатов и увеличения стоимости компании;
• оценка сохранности материальных и нематериальных активов;
• осуществление эффективного распределения и использования ресурсов;
• поиск путей экономии затрат и повышения конкурентоспособности организации;
• осуществление корпоративного управления и внутреннего контроля;
• оценка эффективности деятельности подразделений организации.
1.1. Понятие управленческого учета и его место в учетной системе организации
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--