Реферат: Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности

- энергия (переменная часть)

0,15

0,10

- ремонт и техобслуживание (переменная часть)

0,05

0,10

Таблица 7 – Смета постоянных накладных расходов

Показатели	Цех 1, тыс. руб.	Цех 2, тыс. руб.
- амортизация	25 000	20 000
- контроль	25 000	10 000
- энергия (постоянная часть)	10 000	500
- ремонт и техобслуживание (постоянная часть)	11 400	799

Таблица 8 – Оценка непроизводственных накладных расходов

Показатели	Сумма, тыс. руб.
- Канцелярские товары и др.	1 000
Оплата труда управляющего персонала:
- отдел сбыта	18 500
- администрация	7 000
Комиссионные	15 000
Транспортные расходы (отдел сбыта)	5 500
Реклама	20 000
Прочие (офис)	2 000
Итого	69 000

Движение денежной наличности следует рассчитать исходя из следующих данных:

а) период оборачиваемости дебиторской задолженности составляет 2 месяца, кредиторской – 1 месяц;

б) заработная плата выплачивается в том же месяце, в котором начисляется.

В практической части курсовой работы необходимо разработать систему бюджетирования на рассматриваемом предприятии, а также спрогнозировать величины основных финансовых показателей на конец исследуемого периода.

Для этого предлагается составить ряд бюджетов:

- программу сбыта;

- производственную программу;

- смету использования основных материалов;

- смету затрат на приобретение основных материалов;

- смету по труду основных рабочих;

- годовую производственную смету по цехам 1 и 2;

- смету цеховых накладных расходов;