Реферат: Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
- кассовую консолидированную смету;
- калькуляции себестоимости изделий А и Б методом полной и сокращенной калькуляций.
Кроме того, необходимо провести экспресс-анализ хозяйственной деятельности предприятия, используя отчетные и плановые данные, сделать обоснованные выводы о финансовом положении предприятия и разработать рекомендации, позволяющие улучшить финансовое состояние предприятия.
2.2 Разработка сбытовой и производственной программы
Программа сбыта является результатом обсуждения управляющими, аналитиками и персоналом отдела реализации планов реализации продукции предприятия. Планирование сбыта – это сложный процесс, при котором необходимо учитывать множество факторов: историю продаж, общее состояние экономики, ценовую политику, результаты маркетинговых исследований, производственные мощности, конкуренцию, наличие ограничений со стороны государства и т.п.
Программа сбыта показывает количество каждого изделия, которое компания планирует продать, и ожидаемую цену реализации. В ней представлен прогноз совокупного дохода, на основе которого будут оцениваться поступление денег от потребителей, а также рассчитываться издержки производства, расходов на реализацию в соответствующих сметах. Программа сбыта – основа для всех других смет, поскольку все расходы непосредственно зависят от объема продаж. Если она составлена неудачно, все остальные расчеты будут неверны.
Предположим, компания Enterprises произвела анализ рынка и по его результатам разработала общую программу сбыта на год (таблица 9).
Таблица 9 – Программа сбыта на 20Х1 г.
| Изделия | Продано единиц, ед. | Цена реализации за ед., тыс. руб. | Совокупный доход, тыс. руб. |
| «А» | 8600 | 132 | 1135200 |
| «Б» | 2100 | 185 | 388500 |
| Итого | – | – | 1523700 |
На основании данных о прогнозируемом объеме продаж, а также о запасах на начало и конец учетного периода определяется количество изделий «А» и «Б», которое необходимо произвести для выполнения плана. Бюджет производства (производственная программа) определяет, сколько единиц продукции необходимо произвести для выполнения программы сбыта и для поддержания запасов готовой продукции на уровне, запланированном руководством. Производственная программа рассчитывается следующим образом: