Реферат: Управленческий учет предприятия

где СрДЗ – средняя дебиторская задолженность, которая определяется как средняя от величин дебиторской задолженности на начало и конец отчетного периода.

Можно применять более точный расчет средней дебиторской задолженности, основанный на данных по месяцам:

где n – количество месяцев в рассматриваемом периоде;

Д3n – величина дебиторской задолженности на конец n-го месяца.

Российские стандарты по бухгалтерскому учету требуют создания резервов по сомнительным долгам по каждому виду долга в отдельности. Но для целей анализа и планирования возможной сомнительной задолженности (СДЗ) организация может пользоваться расчетными данными: средним процентом неоплаченной за период дебиторской задолженности. С помощью такого показателя определяется «качество» дебиторской задолженности, а значит, доля сомнительной задолженности (ДСЗ) в составе дебиторской задолженности (ДЗ):

Рост данного показателя свидетельствует о снижении ликвидности организации.

Таким образом, общие рекомендации по управлению дебиторской задолженностью включают:

контроль состояния расчетов с покупателями по просроченным платежам;

использование скидок при досрочной оплате; контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, необходимый для обеспечения финансовой устойчивости и ликвидности организации;

привлечение большего количества покупателей, особенно покупателей, составляющих разные сегменты рынка, для сохранения объемов продаж и уменьшения риска неуплаты.

Последний пункт предусматривает неуклонное расширение ассортимента товаров торговой организации.

Планирование и контроль издержек обращения. Издержки (затраты) торговой организации разделяются на капитальные и текущие.

Если капитальные затраты характеризуют долгосрочные инвестиции торговой организации в свою деятельность, то издержки обращения характеризуют величину ее ресурсов, потребленных в процессе осуществления ею финансово-хозяйственной деятельности.

Планирование, анализ и контроль издержек обращения занимают большое место в подсистеме управленческого учета, поскольку их сокращение является важнейшим фактором повышения эффективности деятельности торговой организации.

В торговых организациях, снабженческо-сбытовых и организациях общественного питания затраты на торговую деятельность группируются согласно Методическим рекомендациям по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания (письмо Комитета РФ по торговле от 20.04.95 г. № 1-550/32-2) по статьям типовой номенклатуры: транспортные расходы; затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды (единый социальный налог и прочие отчисления);

затраты на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;

амортизация основных средств; затраты на ремонт основных средств;

на санитарную и специальную одежду, столовое белье, посуду, приборы;

на топливо, электроэнергию, газ для производственных нужд; на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; на рекламу;

потери товаров (в пределах норм естественной убыли) и технологические отходы; затраты на тару; прочие расходы.

При этом следует учитывать, что на статью «Транспортные расходы» относятся:

оплата транспортных услуг сторонних организаций за перевозку товаров и продуктов;

оплата услуг по погрузке и разгрузке товаров и продуктов;

оплата экспедиционных услуг;

стоимость материалов, израсходованных на оборудование транспортных средств (люки, стойки, стеллажи и т.д.), и их утепление;

плата за временное хранение грузов на станции;