Реферат: Управление деятельностью предприятия 2

- социальная деятельность

Изучение рынка товаров необходим для:

– исследования рынка

– уровня конкурентоспособности и цен на продукцию

– различных требований покупателя товаров

– метод формирования спроса и каналов товарооборота

– внешней и внутренней среды предприятия

Инновационная деятельность охватывает научно-технические разработки, технологическую и конструкторскую подготовку производства, формирование инвестиционной политики на ближайший период, определение объема необходимых инвестиций и т.д.

Производственная деятельность состоит из:

– обоснование объема изготовления продукции определенной номенклатуры и ассортимента соответственно требования рынка

– формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и каждого вида продукции, их оптимизацию относительно производственных возможностей предприятия

– сбалансирование производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и каждый последующий год

– обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами

– разработку и соблюдение выпуска продукции

От масштаба и качества коммерческой деятельности предприятия зависит финансовая результативность производства, которую характеризует величина получаемой прибыли. Условием достижения является:

-реклама и организация сбыта своей продукции

-развитие системы товарных бирж

-стимулирование покупателей

Послепродажный сервис охватывает пусконаладочные работы в сфере эксплуатации купленных на рынке товаров, их гарантийное техническое обслуживание на протяжении определенного периода, обеспечение необходимыми запчастями и проведение ремонта во время нормативного срока службы.

Экономическая деятельность включает: стратегическое и текущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность.

Социальная деятельность влияет на эффективность всех перечисленных видов деятельности, результативность которых непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех категорий работников, от действенности применяемого мотивационного механизма, от постоянно поддерживаемых на необходимом уровне условий труда и трудовых отношении.

Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью системы методов управления. Основой использования методов управления являются законы, закономерности и принципы общественного производства, научно-технический уровень развития фирмы, социальные, правовые и психологические отношения между людьми[7] .

Методы управления - это способы воздействия на отдельных работников и трудовой коллектив в целом, которые необходимы для достижения цели предприятия (организации). Методы управления делятся на:

- экономические,

- социально-психологические

- организационные

Экономические методы управления — это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах, путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы включают:

-материальную ответственность

-ценообразование