Реферат: Управление деятельностью предприятия 2

-стимулирование

- налогообложение

Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, рост общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня работников являются причиной существенных изменений в системе ценностных ориентации и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние. Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер труда, возможности проявления инициативы, общественное признание, моральное поощрение и т. п. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или любым другим видом деятельности. Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляется с помощью различных способов социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций и т. п.

Организационные методы управления - это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера. Их существование и практическое применение обусловлены заинтересованностью людей в совместной организации труда.

Основные принципы хозяйственного управления - это основные правила, требования, идеи и управления.

Рассмотрим основные принципы управления:

1.Принцип целевой совместимости и сосредоточения

2.Неприрывности и надежности функционирования системы управления

3.Планомерности, пропорциональности и динамизма управления

4.Демократичность в распределении прав, обязанностей и ответственности

5.Научность и обоснованность принципиальных решений

6.Эффективность управления

7.Совместимости личных, коллективных и государственных интересов

1.Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.

2.Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производства.

3.Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается в том, что система управления должна быть направлена на решение не только текущих, но и стратегических задач развития предприятия.

4.Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного труда. Различные управленческие функции распределяются так, что каждый делал свое дело, за выполнение которого он отвечает.

5.Принцип научности и обоснованности исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены практикой. Важнейшим условием функционирования механизма управления является достаточная информация и технологическая вооруженность труда управленческого персонала.

6.Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же поставленной цели, то есть из множества альтернативных вариантов необходимо выбрать наиболее эффективный.

7.Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства.

Организационная структура управления субъектом хозяйствования- это форма системы управления, которая определяет состав взаимодействия и подчинения в иерархии ее элементов4 .

Известны следующие организационные структуры управления предприятиями, которые определяются и конкретизируются масштабом и составом объектов управления:

-линейная

-линейно-штабная

-функциональная

-матричная (по продукту или по проекту)

-смешанная

Линейное управление наиболее упрощенная система, которая предусматривает отсутствие между руководителем и исполнителем промежуточных звеньев. Применяется для малых предприятий, с простейшей технологией производства.

Преимущества: четкость взаимодействий, оперативность управленческих решений, надежный контроль.