Реферат: Управление финансами на предприятии 4

20. К.аб.л.кг=41402857,00+399475807+64814577/57924045+138148438+832473 =2,57

21. К.т.л.кг =743162722/57924045+138148438+832473+0,00 = 3,77

22. К.м.кг = 79301180+24665563+133500702/743162722,00-57924045-138148438-832473,00-0,00= 0,43

23. ДоляОАкг= 743162722/2511908748 = 0,30

24. К.о.с.скг= 1851960379-1768746026/743162722,00=0,11

2.2 Анализ прибыли и рентабельности

По данным отчета о прибылях можно сказать, что предприятию удалось увеличить как товарооборот, так и общий финансовый результат. Также рассчитаем показатели рентабельности компании.

25. РПнг =207554883/780612980=26,5

26. ЧРнг =129670841/780612980 =16,61

27. ЭРнг =129670841/2295564337=5,65

28. РСКнг=129670841/1707211080=7,60

29. ВРнг =525626183/780612980 =67,34

30. Зонг =207554883/254986797 +309923956+8147344=36,22

31. Куэрнг=129670841/1707211080=7,60

32. РПкг= 211592552 / 887230674 = 23,85

33. ЧРкг= 161084023 / 887230674 = 18,16

34. ЭРкг= 161084023 / 2511908748 = 6,41

35. РСКкг= 161084023 / 1851960379 = 8,70

36. ВРкг= 569824627 / 887230674 = 64,23

37. ЗОкг= 211592552/317406047+347190966+11041109 =31,32

38. Куэркг= 161084023/1851960379 = 8,70

Таким образом, выручка за последний год (2007 г.) увеличилась более чем в полтора раза, что соответсвенно отразилось и на увеличении рентабельности продаж с 16% до 18%.

Таким образом, по данным финансовой отчётности, за последний года, можно охарактеризовать предприятие как абсолютно финансово устойчивое, не кризисное.

Таблица 7

Прогнозный анализ прибыли по данным не полной отчетности ОАО «Газпром» за 2007г.

Код строки	Наименование показателя	За отчётный период	За аналогичный период	Отклонение	Уровень в % к выручке в отчётном периоде	Уровень в % к выручке в базисном периоде	Оклонеие уровня
								10	Выручка от продажи товаров	887230674	780612980	106617694	100	100	0
20	Себестоимость	317406047	254986797	62419250	35,77	32,66	3,11
29	Валовая прибыль	569824627	525626183	44198444	64,23	67,34	-3,11
30	Коммерческие расходы	347190966	309923956	37267010	39,13	39,70	-0,57
40	Управленческие расходы	11041109	8147344	2893765	1,24	1,04	0,20
50	Прибыль (убыток) от продаж	211592552	207554883	4037669	23,85	26,59	-2,74
60	Проценты к получению	2829159	2495106	334053	0,32	0,32	0,00
70	Проценты к уплате	27779295	26071052	1708243	3,13	3,34	-0,21
80	Доходы от участия в других организациях	5239571	1913945	3325626	0,59	0,25	0,35
90	Прочие операционные доходы	791309012	694769989	96539023	89,19	89,00	0,19
100	Прочие операционные расходы	766339051	705203294	61135757	86,37	90,34	-3,97
120	Внереализационные доходы	63347801	65556885	-2209084	7,14	8,40	-1,26
130	Внереализационные расходы	69465468	59771355	9694113	7,83	7,66	0,17
140	Прибыль (убыток) до налогообложения	210717877	181245873	29472004	23,75	23,22	0,53
141	Отложенные налоговые активы	831510	5209084	-4377574	0,09	0,67	-0,57
142	Отложенные налоговые обязательства	19975130	27350152	-7375022	2,25	3,50	-1,25
150	Текущий налог на прибыль	26157309	14539463	11617846	2,95	1,86	1,09
190	Чистая прибыль (убыток ) отчетного периода	161084023	129670841	31413182	18,16	16,61	1,54

Заключение

В процессе выполнения работы, был проведен сравнительный анализ управления финансами по данным бухгалтерской отчетности фирмы ОАО «Газпром». Управление финансами в фирмы мы провели по средствам комплексного финансового анализа: оценки имущественного положения, ликвидности и финансовой устойчивости, и рентабельности.

По нашим оценкам установлено, что фирма значительно ухудшилась своей финансовое положение: баланс компании ликвидный, фирму можно считать абсолютно финансовой устойчивой.

В рамках формирования программы по оптимизации управлению финансами предприятия можно порекомендовать следующие мероприятия:

Разработку рекомендаций по повышению эффективности управления финансами ОАО «Газпром» необходимым разбить на подразделы, отдельно для сокращения дебиторской задолженности, мероприятия по эффективности управления оборотными активами и оперативное управление, по оптимизации внеоборотных средств.

Попытаемся выработать верное направление для грамотного, с экономической точки зрения, управления дебиторской задолженностью.

Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью ОАО «ГАЗПРОМ» должно являться определение сроков кредитов, снижение ненадежных долгов, которые ведут к большим затратам, связанные с тем, что малоэффективные покупатели затягивают оплату. Необходимо использовать краткосрочную дебиторскую задолженность и по возможности практиковать оплату при поставке. Необходимо уделять больше внимания при оценке платежеспособности потенциального клиента. Следует учитывать честность, финансовую устойчивость и имущественную дебиторскую задолженность; разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов клиентам.

Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.