Реферат: Управление маркетингом в отраслях

Современный рынок и рыночные отношения требуют повышения эффективности руководства компании. Применение принципов управления даёт возможность компании реализовать цели и задачи в оптимальном режиме. Кроме того, оптимизируются внутренние связи и взаимодействия структурных подразделений и отделов фирмы, так как эти принципы выступают общим объединяющим основанием. Они функционируют по универсальным правилам, которым следуют и персонал и руководитель.

Матрица принципов

Управленческого риска

1.1

Делегирования полномочий

2.1

Профессионализма руководства

3.1

Информационной достаточности

4.1

Самооценки и саморегулирования

5.1

Организационного поведения

1.2

Организационного нормирования

2.2

Контроля

3.2

Соответствия управления уровню развития коллектива

4.2

Рефлективного поведения

5.2

Инструментарной обеспеченности руководства

1.3

Реструктуризационного анализа

2.3

Единоначалия и коллегиальности

3.3

Экспертного отслеживания информационной достаточности

4.3

Равноправного партнёрства

5.3

Предпринимательского риска

1.4

Организационного проектирования

2.4

Централизации и децентрализации

3.4

Согласования по целям деятельности организации

4.4

Конкурентного преимущества

5.4

Формирования потребительских предпочтений

1.5

Рефлективного поведения в условиях управленческих коммуникаций

2.5

Прибыльности и эффективности

3.5

Материального и морального стимулирования

4.5

Свободного предпринимательства

5.5

Тема 6: « Основы построения системы принципов управления маркетингом».

Многообразие видов сред и особенности проявления маркетинговых усилий фирмы заставляют рассмотреть систему принципов по 3-ем основаниям, связанным с классом принятия решений в сфере управления маркетингом.

Всю систему можно разделить на 3 группы:

1. Ценностно- ориентированные:

1.1 Управленческого риска

1.2 Организационного поведения

1.3 Инструментарной обеспеченности руководства

1.4 Предпринимательского риска

1.5 Формирования потребительских предпочтений

5.1 Самооценки и саморегулирования

5.2 Рефлективного поведения

5.3 Равноправного партнёрства

5.4 Конкурентного преимущества

5.5 Свободного предпринимательства

2. Концептуально-регулирующие:

4.1 Информационной достаточности

4.2 Соответствия управления уровню развития коллектива

4.3 Экспертного отслеживания информационной достаточности

4.4 Согласования по целям деятельности организации

4.5Материального и морального стимулирования

3. Тактического анализа и проектирования:

2.1 Делегирования полномочий

2.2 Организационного нормирования

2.3 Реструктуризационного анализа

2.4 Организационного проектирования

2.5 Рефлективного поведения в условиях управленческих коммуникаций

3.1 Профессионализма руководства

К-во Просмотров: 409
Бесплатно скачать Реферат: Управление маркетингом в отраслях