Реферат: Управление персоналом коммерческого предприятия ОАО Пласткард

6. Личная ответственность руководителя

Недостатки линейной структуры:

1. Высокие требования к руководителю

2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

3. Затруднительные связи между инстанциями

4. Концентрация власти у руководителя

Проанализируем численность персонала данной организации (Приложение 4 стр.10).

Таблица 2.1

Наименование показателя	2008г. Количество, человек	2009г. Количество, человек
1	2	3
Сведения о численности сотрудников, в т.ч.	1142	1127
Административный персонал	156	153
Изменения в численности административного персонала по сравнению с прошлым периодом	(-)6	(-)3
Производственный персонал	986	974
Изменения в численности производственного персонала по сравнению с прошлым периодом	(+) 1	(-)12

Из данной таблицы можно сделать вывод о том, что с каждым годом штат данной организации падает. За год штат уменьшился на 15 единиц. Причиной сокращения штата является изменение в организации производства и труда, т.е. изменение технологических или организационных показателей труда на предприятии. Это справедливо, поскольку причина объективна и не связана с личными пристрастиями работодателя. Так же, вполне вероятно, причиной сокращения штата мог стать кризис в стране в данный период.

Анализ экономико-хозяйственной деятельности ОАО «Пласткард» (Приложение 4 стр.19)

Таблица 2.2.

Динамика финансового результата ОАО "Пласткард" в 2008-2009 гг.
Наименование показателя	2008 год	2009 год	Динамика
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Продолжение таблицы 2.2
1	2	3	4
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акциза и других обязательных платежей)	3 232 973	3 236 114	3 141
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	-2 674 446	-2 380 357	294 089
3. Валовая прибыль	558 527	855 757	297 230
4. Коммерческие расходы	-18 959	-32 814	-13 855
5. Управленческие расходы	-170 235	-162 262	7 973
6. Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040))	369 333	660 681	291 348
Прочие доходы и расходы
7. Проценты к получению	472	3 253	2 781
8. Проценты к уплате				-117 641	-196 343	-78 702
9. Доходы от участия в других организациях	6 380	527	-5 853
10. Прочие доходы	2 250 661	4 669 398	2 418 737
11. Прочие расходы	-2 420 799	-4 797 184	-2 376 385
12. Прибыль (убыток) до налогообложения	88 406	340 332	251 926
13. Отложенные налоговые активы	3 004	-22 250	-25 254
14. Отложенные налоговые обязательства	-24 610	8 013	32 623
15. Текущий налог на прибыль	-2 717	-82 289	-79 572
16. Прочие обязательные платежи	-1 169	433	1 602
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	62 914	244 239	181 325

Основным фактором, повлиявшим на увеличение финансового результата в 2009 году по сравнению с предыдущим годом, является снижение затрат на производство и реализацию продукции и услуг.

По данным Бухгалтерского баланса: форма отчетности №2 «Отчет о прибылях и убытках» следует, что данная организация в 2007, 2008 и 2009 годах прибыльна. Отсюда следует, что предприятие стабильно. В 2007 году прибыль составила 43 517 руб., в 2008 - 62 914 руб., что свидетельствует об увеличение прибыли на 19397 руб. по отношению к 2007 году, в 2009 году чистая прибыль составила 244 239 руб., из этого следует, что ОАО «Пласткард» процветающая и перспективная организация.

SWOT- анализ

Сильные стороны:

1. Большой опыт работы компании – почти 20 лет на рынке

2. Единственный в России производитель пищевой марки ПВХ-С-5868 ПЖ

3. Внедрена новая стратегическая система управленческого учета — Система Сбалансированных Показателей

4. Общий положительный имидж

5. Выгодное транспортное положение

6. Прозрачность предприятия

7. Эффективная система управления и контроля качества

Слабые стороны:

1. Непосредственное воздействие на окружающую среду