Реферат: Управление персоналом на предприятии 3

- Первичность функций управления персоналом;

- Оптимальность соотношения интра - и инфрафункций управления персоналом (тоесть определение пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции);

- научность;

- иерархичность;

- автономность;

- согласованность;

- многоаспектность;

- комфортность;

- прозрачность;

- устойчивость.

К числу принципов, определяющих направление развития СУП следует отнести такие как:

- специализация (разделение труда);

- концентрация;

- адаптивность – приспосабливаемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы;

- параллельность;

- преемственность;

- прямоточность;

- ритмичность.

3. К основным методам относятся:

1) Системный анализ, тоесть рассмотрение любого объекта, как совокупности взаимосвязанных элементов, причем внимание акцентируется на взаимосвязях;

2) Декомпозиция, тоесть многоуровневое разбиение сложных объектов на составные части;

3) Сравнение;

4) Динамический – детализация научного метода;

5) Последовательность постановки, тоесть разновидность факторного анализа, когда выявляется изменение результата за счет изменение фактора;

6) Экспертно-аналитический;

7) Метод структуризации целей;

8) Метод функционально-стоимостого анализа;

9) Метод "6-5-3" - предназначен для систематизации процесса прохождения идей по развитию СУП. Суть метода заключается в том, что каждый из шести членов экспертной группы записывает на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые в свою очередь на основе предложенных вариантов предлагают еще по три идеи, по окончанию этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по восемнадцать вариантов решений, а всего окажется сто восемь вариантов.

Тема 3: Обеспечивающие подсистемы СУП