Реферат: Управление персоналом на примере малого бизнеса

Введение_____________________________________________________3

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ ______5

1.1.Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. 5

1.1.1.Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов._____________________________________________________ 5

1.1.2.Эшриджская модель. _____________________________________ 6

1.1.3.Схема Блейка- Моутон.___________________________________ 7

1.1.4. Координирующее руководство. ___________________________ 11

1.1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. ________12

1.2. Личные факторы в управлении персоналом. _______________ 16

1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников .________16

1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. 25

1.2.3. Методы оценки работы персонала. ______________________28

1.2.4 . Методы и модели оптимизации решений_________________30

ГЛАВА 2. ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА

Ч.п. «Семена успеха». _______________________________________42

2.1. Характеристика едприятия_______________________________42

2.2. Организационная структура управления предприятием____46

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСАНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ___________ 50

3.1. Организационные рекомендации­­­­­­­­­­­­­____________________ 51

3.1.1. Структурные рекомендации_____________________________ 51

3.1.2. Рекомендации по стимулированию персонала______________ 54

3.1.3.Коммуникационные рекомендации________________________ 56

3.2. Формальные рекомендации________________________ 56

3.3 . Психологические рекомендации____________________ 57

3.4. Вспомогательные рекомендации __________________________72

Заключение_______________________________________________75

Список литературы____________________________________________77

Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--