Реферат: Управление рисками 8

эффективности);

-диагностика проблемы и ранжирование рисков ситуации;

- определение целей управления риском в конкретной си­туации с учетом располагаемых ресурсов;

- разработка критерия оценки эффективности управления рисками в конкретной ситуации;

- верификация и оценка вариантов риск-решений;

- принятие, оформление, доведение до исполнителей, ис­полнение, контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений при социально-этическом менеджменте Суть этого типа менеджмента в недопущении ката­строфического воздействия на объекты и субъекты менеджмента.

Один из возможных вариантов такого специального алго­ритма принятия риск-решений включает:

- сбор информации относительно: источников риска, их физической природы, частоты, состояния и уязвимости объекта управления, располагаемых управляющих воздействий, пара­метров недопустимых состояний объекта управления;

- анализ этой информации;

- диагностика риск-проблемы;

- определение целей управления при решении проблемы;

- разработка критерия оценки катастрофического (недопус­тимого) состояния;

- разработка критерия оценки эффективности управления рисками;

- генерация перечня возможных управляющих риском воздействий;

- прогноз последствий каждого из управляющих риском воздействий;

- оценка того, являются ли допустимыми последствия при каждом из располагаемых воздействий;

- если последствия управляющего риском воздействия не являются допустимыми, то такое воздействие исключается из множества рассматриваемых;

- если последствия управляющего риском воздействия признаны допустимыми, то оно относится к множеству рас­сматриваемых управляющих воздействий;

- разрабатывается критерий оптимальности принимаемого решения по управлению риском;

- верификация и оценка вариантов решений;

- из множества рассматриваемых решений выбирают наи­лучшее в соответствии с принятым критерием оптимальности;

- оформляют принятое решение;

- доводят принятое решение до исполнителей или соот­ветствующих органов управления;

- исполняют решение;

- контролируют, изменяются ли, и если изменяются, то насколько критически, параметры недопустимых состояний объ­екта управления;

- если имеет место критическое изменение параметров недопустимых состояний объекта, то возвращаются к реализа­ции п.1 настоящего алгоритма.

Поскольку морально-этический (японский) менеджмент при­меняется по отношению к персоналу, то алгоритм принятия риск-решений при таком менеджменте здесь не рассматривается.

Алгоритм принятия решений при стабилизационном риск-менеджментеможет включать следующие операции: