Реферат: Витрати як керована економічна категорія, їх види і функції

- витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг).

Витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) займають найбільшу питому вагу у всіх витратах підприємства. Ці витрати групують по наступних елементах витрат: сировина і основні матеріали, паливо, енергія, заробітна платня основна і додаткова, різні відрахування, амортизація основних фондів, інші витрати. Докладний перелік витрат на виробництво і реалізацію продукції встановлений Положенням про склад витрат по виробництву і реалізації продукції, включених в собівартість продукції, і про порядок формування фінансових результатів, що враховуються при оподаткуванні прибутку.

В даний час в класифікації витрат підприємства виділяють більше 18 критеріїв. Вони використовуються в плануванні і обліку витрат, проте, на жаль, не завжди одночасно. У зв'язку з цим в практиці управління витратами нерідкі ситуації, коли критерії класифікації витрат використовуються в плануванні, але не знаходять застосування в обліку і навпаки. Найбільш затребувані в практиці управління витратами критерії класифікації і відповідні їм види витрат представлені у таблиці 1.2 [23].

Таблиця 1.2

Класифікація витрат підприємства

Ознака класифікації	Види витрат
1	2
Однорідність затрат	Одноелементні та комплексні
Відношення до об’єкту обліку	Прямі та непрямі
Відношення до технологічного процесу	Основні та накладні
Відношення до основної функції підприємства	Виробничі і невиробничі
Вплив на фінансовий результат	Поступаючи та вибуваючі
Визнання витрат та їх перехід в наступні облікові періоди	Витрати на продукцію і витрати періоду
Залежність від об’єму виробництва продукції	Постійні, напівпостійні, напівперервні, перервні, прогресивні, пропорціональні, дегресивні, регресивні.
Значимість витрат для прийняття рішень	Наявні та можливі, релевантні і не релевантні, зворотні та незворотні.
Можливість зниження витрат у залежності від приймаємих рішень	Обов’язкові та дискреційні
Величина додаткових витрат у разі прийняття рішення	Маржинальні і інкрементні
Доцільність витрат	Виробничі і невиробничі
Ступень значимості для діяльності підприємства	Значимі та незначимі
Ступень критичного вплив	Припустимі та неприпустимі

Продовження табл.1.2

1	2
Відношення к функціям діяльності підприємства	Витрати на виробництво, обслуговування виробництва і управління
Характеристика ресурсу, з яким пов’язані витрати (по елементам)	Матеріальні витрати, витрати на оплату праці, витрати на соціальні відрахування, амортизація, інші витрати
Характеристика складу витрат та їх зв’язку з функціями і видами діяльності	Собівартість продукції, загальновиробничі витрати, адміністративні витрати, витрати на збут, фінансові витрати, інші витрати
Можливість контролю витрат	Контролюємі та неконтролюємі
Можливість регулювання витрат	Регулюємі та нерегулюємі

Аналіз критеріїв класифікації витрат дає підставу стверджувати, що деякі критерії перекликаються один з одним, як мінімум, знаходяться в кореляційній логічно обґрунтованій залежності. Представлена класифікація витрат не є повною: зокрема, не розглянуті трансакційні і трасформаційні витрати, що замикають витрати і витрати зворотного зв'язку, усунені і неусувні витрати, відшкодовані і невідшкодовані витрати. Відсутність уваги до цих витрат викликана їх обмеженим застосуванням. Ці види витрат тільки починають вивчати у вітчизняній економічній літературі. Трансакційні витрати – це витрати підприємства, пов'язані з передачею права власності на товар. Трасформаційні витрати – це витрати підприємства на трансформацію матеріальних ресурсів в кінцевий продукт. Відшкодовані витрати слід розглядати як витрати, які вже привели до формування відповідного їм валового дохід, покриваючого ці витрати. Невідшкодовані витрати – це витрати що вже трапилися, відповідний підхід для яких ще не розроблен [14].

Слід підкреслити, що чітке розділення витрат на відшкодовані і невідшкодовані в найбільшій мірі можливе за умови потокового методу управління витратами, коли можна зв'язати потік витрат з очікуваним доходом і, таким чином, визначати повноту відшкодування для кожного потоку. У той же час в класифікації, що надається, представлені практично всі види витрат, необхідність виділення яких виникає в ході обліку і управління витратами на підприємстві.

1.2. Концептуальні основи управління витратами підприємства

Для підприємств управління витратами представляє важливу сферу управління, оскільки витрати істотним чином впливають на фінансовий результат діяльності підприємства і, отже, формують ресурси для його подальшого розвитку, виявляють вплив на конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому. Управління витратами повинне бути інтегроване в загальну систему управління підприємством. Управління витратами не є самоціллю, а лише забезпечує досягнення поставлених цілей в системі управління підприємства в цілому.

Управління витратами здійснюється з використанням тих же принципів і канонів, що і управління будь-яким іншим об'єктом. Але має при цьому свої особливості, обумовлені особливостями об'єкту управління – витратами. Особливості витрат як об'єкту управління представлені на рисунки 1.1 їх особливості необхідно враховувати, щоб управління витратами було ефективним.

Рис. 1.1 Особливості витрат як об'єкту управління

Процес управління витратами підприємства носить комплексний характер і передбачає рішення наступних питань:

- значення того, де, коли і в яких об'ємах витрачаються ресурси підприємства;

- прогноз того, де, для чого і в яких об'ємах необхідні додаткові фінансові ресурси;

- вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використання ресурсів.

Управління витратами – це вміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.

Загальною метою управління витратами слід визнати не їх мінімізацію (як може показатися на перший погляд), що може привести до скорочення виробництва, а ефективніше використання ресурсів підприємства, їх економію і максимізацію віддачі від них на всіх етапах виробничого процесу. Управління витратами може здійснюватися на стратегічному і на оперативному рівні. Загальна мета управління витратами у найбільшій мірі актуальна для довгострокового періоду, коли здійснюється можливість управління всіма видами (як оперативними, так і капітальними) витратами. На оперативному рівні більш коректно визнати доцільність приватної мети. Приватною метою управління оперативними витратами є їх зниження на одиницю вироблюваної продукції за умови забезпечення виконання всіх необхідних операцій технологічного процесу.

Формально запропоновану мету управління витратами для кожного періоду протягом довгого часу можна представити таким чином:

Цуз = Дi/Зi max, (1)

де Цуз – характеристика мети управління витратами;

Дi – доходи підприємства в періоді i;

Зi – витрати підприємства в періоді i;

i – період в діяльності підприємства (місяць, квартал або рік).

В ході реалізації поставленої мети управління витратами, необхідно вирішити ряд задач. У числі основних задач управління витратами можна виділити наступні [14]:

- підвищення ефективності діяльності підприємства;

- визначення витрат по основних функціях управління;

- розрахунок витрат по окремих структурних підрозділах і підприємстві в цілому;

- розрахунок витрат на одиницю продукції (робіт, послуг) – калькулювання собівартості продукції;

- підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі і ухваленні управлінських рішень;

- виявлення технічних способів і засобів контролю і зміни витрат;

- пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;

- вибір методів нормування витрат;