Реферат: Влада і лідерство в менеджменті

16.Шукати і розробляти найкращі рішення і старатися їхреалізувати, як би це важко не було.

17. Завжди виконувати своєї обіцянки дотримуватисяданого слова.

18.Бути чесним, правдивим у вчинках і міркуваннях.

19.Цікавитися всім новим, передовим і прагнути досягти успіху в роботі. Для цього постійно вчитися і самоудосконалюватися.

20.Дбати про власне здоров'я і здоров'я підлеглих, систематично займатися фізкультурою.

Щоб успішно здійснювати управління сучасними підприємствами, всі менеджери повинні мати необхідну підготовку з основ службової етики, спілкування із працівниками, що мають неоднакові службові права і обов'язки тощо.

В пригоді може стати вивчення японського стилю, що одержав широке поширення в практиці світового менеджменту.

1)розвиток "колективного духу", колективної відповідальності замість персональної;

2)широка участь працівників у "гуртках якості" та в іншихформах участі в управлінні промисловістю. Прийняттярішення за пропозицією "знизу";

3) повага до ритуалів, звичаїв, традицій (щоденнафіззарядка і співання гімну фірми, декларування заповідей,вступна промова низового керівника);

4) культ вірності слову, виробничо-економічні зв'язкичасто здійснюються без будь-яких документів (договорів);

5) виховання у кожного працівника почуття обов'язку,відданості "своїй фірмі";

6)не висуватись, зростати професійно тільки разом з усіма;

7)общинний принцип підпорядкування лідеру, ватажку;виключення з общини як вища форма стягнення;

8)мотивація досягнень групових цілей;

9)"доступність" керівника, відмова від окремих кабінетів,безпосередня участь у виробничих процесах;

10)велика увага неформальним контактам;

11)оцінка працівника залежно від ставлення до ньогоінших працівників;

12)повічне наймання на роботу;

13)оплата праці залежно від стажу і віку;

14)приймання на роботу за рекомендаційним листом,матеріальна відповідальність особи, що дала рекомендацію;

15)повне охоплення навчанням усіх працюючих;

16)створення "банків талантів", за допомогою яких підшукують роботу адміністративному персоналу, інженерам,технікам та іншим спеціалістам.

Дотримання вкладених і деяких інших рекомендацій може сприяти здійсненню ефективно лідерства за умов ринкового механізму господарювання, підвищенню мотивованості підлеглих у досягненні поставлених цілей.