Реферат: Внутрифирменное планирование 6

Среднеспис. численность персонала

чел.

1732

1542

1387

1205

1097

1066

Темп роста производительности труда

%

170,0

102,9

92,8

107,3

123,3

98,6

Темп роста заработной платы

%

133,4

144,7

105,7

129,6

152,7

120,6

Уровень рентабельности

%

11,9

5,5

-0,8

-3,1

-0,9

-10,0

Целевой пок-ль по энергосбережению

%

-0,1

+2,0

-10,6

-10,4

Среднесписочная численность всего персонала на 01.08.2009г. составила 965 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 913 человек.

Среднемесячная заработная плата персонала за 7 месяцев 2009 года составила 316,4 тыс. руб., в том числе за август – 359,4 тыс. рублей.

2.2. Оценка внутрифирменного планирования ОАО “ Бердский кондитерский комбинат ”

В условиях рынка система внутрифирменного планирования и прогнозирования ОАО “ Бердский кондитерский комбинат ” призвана обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть призвана обеспечить гибкое развитие предприятия.

В этих условиях планирование позволяет обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения целей на основе систематической подготовки решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия.

С 04.07.2006 ОАО “ Бердский кондитерский комбинат ” разработан и введен в действие стандарт “Планирование основной деятельности предприятия”, целью которого является установление единого порядка планирования основной деятельности предприятия.

Так, прогноз развития предприятия на 5 лет отражается в стратегическом плане развития предприятия. Более полная детализация параметров, целей, задач первого года пятилетки отражается в объёме годового бизнес-плана пр