Реферат: Внутризаводское планирование конверсионной программы

Внутризаводское планирование конверсионной программы.

1999г

1.	Наименование темы
Внутризаводское планирование конверсионной программы.
2.	Исходные данные к проекту :
Цель дипломного проекта — на основании внутризаводского
планирования с использованием экономических расчетов и
составлением бизнес-плана по производству электродвигателей типа ДК 64-250 показать перспективы развития конверсионной программы.
3.	Содержание проекта: а) литература и обзор работ, связанных с проектированием
Литература по планированию и управлению предприятием,
бизнес-планированию, методике финансового анализа;
периодические издания по данным направлениям,
нормативные документы;
техническая и деловая документация предприятия;
статистические данные завода.
б) теоретическая часть
В теоретической части дипломной работы предполагается
проработка темы внутризаводского планирования,
содержащейся в экономической литературе.
в) методическая часть
Разработка бизнес плана по производству электродвигателей
типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .
г) экономическая часть
Включает расчеты: затрат на производство электродвигателей типа.
ДК 64-250, точки безубыточности и планируемой прибыли от
реализации электродвигателей, срока окупаемости проекта по
производству электродвигателей и оценки эффективности данного
проекта
4.	Отчетный материал проекта:
а) Пояснительная записка на 106 листах.
б) Графический материал :
структура управления приборного завода;
общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия;
структура сметы затрат;
график безубыточности (производства электродвигателей типа ДК 64-250);
динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли (по производству электродвигателей типа ДК 64-250).

Аннотация

В данной работе рассмотрены методы внутризаводского планирования на предприятии, а также разработан бизнес-план одного из новых конверсионных направлений завода по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации .

Определена эффективность проекта и перспективность развития конверсионного направления.

Содержание

Ведение ................................................................................................	9-10
1. О необходимости внутризаводского планирования конверсионной программы (литературный обзор )....................	11-18
2. Методы внутрифирменного планирования ................................	19-39
2.1. Бизнес-планирование ...............................................................	20-36
2.2. Текущее планирование.............................................................	37-39
3. Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции .................................................	40-57
3.1. Смет затрат приборного завода ...............................................	40-50
3.1.1. Прямые затраты ................................................................	44-46
3.1.2. Цеховые расходы .............................................................	47-50
3.2. Анализ сметы затрат ...............................................................	51-57
4. Бизнес-план по производству электродвигателей типа ДК 64-250 на площадях цеха электродвигателей .	58-88
4.1. Вводная часть ...........................................................................	58
4.2. Описание товара .......................................................................	59-63
4.3. Рынок сбыта .............................................................................	64-67
4.4. Основные конкуренты ..............................................................	68
4.5. Анализ технического совершенства разработки......................	69-71
4.5.1. Сравнение по бально-индексному методу ..........................	69
4.5.2. Сравнение по методу Шонфельда .......................................	70-71
4.6. Планирование производства ......................................................	72-73
4.7. Расчет затрат на производство электродвигателей .................	74-78
4.7.1. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия ..............................................................	74
4.7.2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции .............................................................	76
4.7.3. Расчет накладных расходов ................................................	76-78
4.7.4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат ......................	78
4.8 Определение оптовой цены на единицу изделия ......................	79-80
4.9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли ..........	81-82
4.10. Финансовый план ......................................................................	83-84
4.11. Оценка эффективности проекта ...............................................	85-86
4.12. Реклама ......................................................................................	87
4.13. Оценка рисков ..........................................................................	87
4.14. Вывод ........................................................................................	88
Заключение ...........................................................................................	89-90
Приложение № 1 ....................................................................................	91
Приложение № 2 ....................................................................................	92
Приложение № 3 ....................................................................................	93-95
Список литературы ..............................................................................	104-106

Введение.

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами ,стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--