Реферат: Значение центров ответственности в системе контроллинга, их функции при управлении затратами

Пример

По динамике относительно объема выпуска

Постоянные

Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска

Общехозяйственные затраты

Переменные

Затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска

Затраты на основные материалы

Смешанные

Затраты, которые изменяются при изменении объема производства, но в отличие от переменных затрат не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)

Затраты на электроэнергию

По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции

Прямые

Затраты, отношение которых к конкретному объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно (прямые затраты не совпадают с переменными: например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования цеха являются прямыми, но постоянными)

Затраты на основные материалы, зарплату рабочим и цеховому персоналу, содержание производственного оборудования

Косвенные

Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции

Затраты на содержание заводоуправления

По степени регулируемости

Полностью регулируемые

Затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между "входом" и "выходом" процесса производства

Основные материалы

Частично регулируемые (произвольные)

Затраты, возникающие в результате решений, принимаемых руководителем периодически. Жесткая причинно-следственная связь между "входом" и выходом" отсутствует (возможна корреляционная зависимость)

Затраты на маркетинг и рекламу

Слабо регулируемые (заданные)

Затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

Затраты на строительство производственного корпуса

Изменение объема выпуска или реализации любого вида продукции связано с изменением прибыли, поэтому руководитель должен представлять как оно отразится на затратах и выручке.