Реферат: Значение центров ответственности в системе контроллинга, их функции при управлении затратами
Руководитель может управлять не только переменными затратами, но и постоянными. Постоянные затраты не зависят от объема производства, но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты на содержание точки общепита на предприятии являются постоянными относительно объема выпуска, но зависят от числа работников). В связи с этим полезно проанализировать все факторы, от которых зависят данные затраты и каковы параметры этой зависимости (коэффициенты пропорциональности).
Воздействуя на факторы, менеджер может управлять постоянными затратами. Зависимость затрат от определенных факторов не всегда является линейной, поэтому необходимо определить кривую, описывающую поведение переменных затрат.
2. Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска
Как было установлено выше зависимость затрат от объема выпуска может быть как линейной, так и нелинейной. Для выявления характера и параметров этой зависимости используются специальные методы:
инженерный (на основании технологических схем);
метод наименьших квадратов;
метод визуального контроля (оценка коэффициента пропорциональности "на глазок");
Самые точные результаты дают инженерный метод и метод наименьших квадратов, кратко опишем их.
Инженерный метод состоит в том, что на каждую статью затрат технологии, инженеры исходя из технологической необходимости устанавливают нормативы на расходование ресурсов в натуральном выражении, а затраты планируют путем умножения этих нормативов на цены. Недостаток метода - высокая трудоемкость. Кроме того, сложно установить нормативы на такие затраты, как зарплата, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые, общехозяйственные расходы. Метод применяют, если проводится анализ новой продукции, когда статистические данные за предыдущий период отсутствуют.
Метод наименьших квадратов математически точен, но из-за большого объема расчетов требует использования компьютеров. Процесс разделения затрат на переменные и постоянные состоит из следующих этапов:
группировка затрат;
сбор статистической информации;
построение графика зависимости затрат от объема;
определение численных параметров зависимости затрат от выпуска;
проверка силы связи между затратами и объемом производства.
Но при использовании метода наименьших квадратов возникают следующие проблемы :
недостаточный объем статистической информации (для точности информации необходимо иметь данные хотя бы за 20 периодов (месяцев);
инфляционные процессы;
неточность исходных данных.
Для корректности обрабатываемых данных необходимо устранять влияние инфляционного фактора путем приведения всех показателей в цены базового периода.
Описанные методы выявления зависимости затрат от объема выпуска продукции (работ, услуг) дает возможность управлять затратами. Но для реализации этой функции необходимо знать степень регулируемости определенных групп затрат.
3. Классификация затрат по степени регулируемости
В целях планирования и контроля затраты по степени регулируемости подразделяются на 3 группы: полностью, частично и слабо регулируемые. Характеристики этих групп можно представить в виде табл. 2 .
Таблица 2
Классификация затрат по степени регулируемости
|
Группа |
Экономические характеристики |
Пример |
Временные характеристики |
|
Полностью регулируемые |
К-во Просмотров: 214
Бесплатно скачать Реферат: Значение центров ответственности в системе контроллинга, их функции при управлении затратами
|