Шпаргалка: Инновационная деятельность
Инновационный процесс состоит из следующих этапов его организации:
1. Исследование (научно-исследовательские работы).
2. Разработка.
3. Производство.
Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды . Также включают в себя комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в совокупности приводят к широкому распространению инновации, что в свою очередь создает новый подход к информационным, консалтинговым и другим видам услуг.
Инновационная деятельность может осуществляться и за рамками инновационного процесса, к ним относятся приобретение патентов, лицензий, раскрытие ноу-хау и т.д.
Кроме того, инновационная деятельность включает в себя модификацию товаров, пользоваться спросом на рынке путем доработки конструкций, применения новых материалов и технологий с целью улучшения их потребительских качеств, снижения себестоимости и получения дополнительной прибыли.
Инновационная деятельность на этапе освоения производства нового товара включает в себя работу по обновлению оборудования, приборов, оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, а также включает работы по организации и планированию производственных процессов.
В настоящее время в инновационную деятельность активно привлекаются консалтинговые организации . Это связано с тем, что производитель не всегда располагает необходимым запасом знаний для поиска верного решения при разработке инновационного продукта. При этом экспертизой конкретной ситуации не обязательно занимаются сами сотрудники консалтинговой организации. Их главная задача – эффективная организация инновационной деятельности по средством привлечения высококвалифицированных специалистов в конкретной области научного знания (проводят экспертные заключения инновационных проектов). Такие экспертизы позволяют принять обоснованное решение об эффективности и целесообразности осуществления инновационной деятельности в данной сфере.
7. Развитие конкуренции в инновационной деятельности
Конкуренция как соперничество между товаропроизводителями является естественным состоянием рынка. Благодаря конкуренции улучшается качество продукции, расширяется ассортимент, снижаются издержки производства. В условиях монополии в крупных научно-технических организациях в нашей стране понятие конкуренции воспринималось как негативное явление, чуждое принципам многолетней практики соревнования. Принципы соревнования не учитывали наличие интеллектуальной собственности, так как собственность была общенародной или гос-ной. Соревнование базировалось на гласности, сравнимости полученных результатов и всегда противопоставлялась конкуренции. Монопольное положение организаций промышленности обеспечивалось системой распределения не конкурентоспособной продукции по потребителям, что не способствовало развитию конкуренции. В тоже время конкуренция как явление не отрицалось в сфере создания оборонной техники. В этой сфере доминировала форма не ценовой конкуренции, которая выражалась в техническом превосходстве оборонной продукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого со стороны гос-ва создавались благоприятные социально-экономические условия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.
В рыночных условиях хозяйствования формирование конкурентной среды тесно связано с развитием договорных отношений между субъектами инновационной деятельности. В поддержание конкуренции в области инноваций огромную роль играет гос-во, которое использует два рычага: это конкурсы и гос-ный заказ.
Конкурсы организуются гос-вом, создается экспертная комиссия, которая из всех представленных на конкурс инновационных проектов отбирает наиболее перспективные с точки зрения социальной и гос-ной необходимости. По результатам конкурса наиболее перспективные проекты получают определенную финансовую поддержку (субсидии, гранты), либо могут получить гос-ный заказ. Как правило, на конкурсе оцениваются такие составляющие инновационной деятельности, как неординарные изобретения или полезные модели.
В настоящий момент к приоритетным направлениям инновационной деятельности относятся информационные технологии, электроника, робототехнические системы, лазерная техника, новые материалы, аэрокосмические комплексы, плазменные технологии. Развитие конкуренции на конкурсных началах в наукоемких отраслях промышленности дает возможность существенно повысить результативность инновационной деятельности. Конкурсы и связанная с ними конкуренция повышает наукоемкость научно-технических решений путем прямых инвестиций в создание полезных моделей и изобретательскую деятельность. Известно, что после эскизно-технического проектирования следует этап разработки рабочей конструкторской документации с последующим изготовление и испытанием опытных образцов. Для выполнения данных работ требуются финансовые ресурсы значительно превышающие затраты на поисковые, прикладные НИР и эскизно-техническому проектированию. В этой связи прекращение финансирования работ не прошедших конкурс позволит избежать бесполезных затрат на разработку конструкторской документации на изготовление и испытание опытных образцов. В итоге развитие конкуренции в инновационной деятельности приводит к стимулированию и горизонтальной интеграции НИОКР.
8. Управление поисковыми и прикладными НИР
Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции и обеспечили достижение эффективных результатов инновационной деятельности. Процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям представляет собой научно-технический поиск, который обычно не имеет жестких временных рамок и планируется одной строчкой «поиск» с указанием бюджетного финансирования. Появление новой, достаточно перспективной идеи означает начало прикладных НИР.
При управлении прикладными НИР является преждевременным выносить решение о перспективности или не перспективности тех или иных вариантов разработанных технических предложений. Учитывая небольшие затраты по прикладным НИР целесообразно принять решение о практической реализации технического предложения на этапе эскизно-технического проектирования. Другими словами необходимо предоставить организации возможность выполнить эскиз разработанного предложения. Однако в отдельных случаях прикладные НИР могут быть отложены или отклонены, если очевидна коммерческая бесперспективность инноваций.
9. Принятие решений по результатам эскизно-технического проектирования
По результатам ЭТП, которое занимается реализацией всех выкладок прикладных НИР, на практике рекомендуют все-таки принять решение о продлении, либо отказе финансирования инновационного проекта (альтернативных проектов). Для того чтобы принять решение о перспективности того или иного варианта инвестирования необходимо заключение по результатом ЭТП со стороны специалистов достаточно высокой квалификации (экспертов). Только при наличии такого заключения следует принимать обоснованное решение о том или другом направлении инвестирования и продолжении опытно-конструкторских работ (ОКР). Для получения такого заключения организация как правило использует метод экспертной оценки, либо привлекают консалтинговые организации.
Продолжение ОКР по наиболее перспективному варианту обычно детализируется в виде сетевого графика. Сетевой график – перечень действий работ, которые необходимо осуществлять для того, чтобы достичь конечного результата. Затем выявляются резервы для осуществления этих работ и после, происходит их оптимизация. Оптимизация сетевых графиков является достаточно трудоемким процессом, в связи с чем для этого процесса применяются вычислительные средства.
Благодаря развитию вычислительных средств работы по сетевому графику в инновационном процессе могут оптимизироваться раз в неделю либо декаде (10 дней), чаще не требуется. Такой пересмотр сетевых графиков обычно связан с периодически возникаемыми изменениями в конструкторской документации, с необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены техническими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств ее сборочных единиц.
10. Решения принимаемые при планировании технологического освоения производства новой продукции
Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышает на НИОКР. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято в случае его обоснованности, маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами коммерционализации новой продукции.
В зависимости от решения и масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства и планируется его технологическая подготовка.
В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоение производства новой продукции. В процессе программно-целевого планирования строится дерево целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конечной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы по которой имеют строго-ориентированный характер. Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдельные блоки :
1. Программа проведения проектно-технологических работ по производству новой продукции.
2. Программа по проведению строительно-монтажных работ (СМР).
3. Программа проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки.
4. Программа технологического освоения производства новой продукции до предусмотренного проектного уровня.