Шпаргалка: Краткая схема бизнес-плана
6.4 Поддержание Вашей конкурентной способности
6.5 Расширение Вашей доли на рынке
7. Финансовый план
7.1 Финансовое положение компании
7.2 Планируемые изменения в финансовом положении
7.3 Анализ точки сбалансированности
7.4 Анализ факторов риска
7.5 Финансовые расчеты
8. Приложения
8.1 Развернутые характеристики управленческих кадров
8.2 Финансовые расчеты (проект бюджета, и т.д.)
8.3 Другие приложения (диаграммы, брошюры, лицензии и разрешения, предварительные контракты и договоры, отзывы, запросы на изделие, и т.д.)
8.4 Глоссарий терминов (если необходимо объяснить значение специальных терминов, сокращений и т.п.)
Более детальное описание отдельных позиций бизнес-плана
Раздел (1), Резюме:
Информация должна отражать следующие моменты
* Каковы цели и задачи Вашей компании?
* Представление Вами краткого обзора Вашего сектора промышленности или услуг, обрисовывая как его настоящее положение, так и тенденции на будущее.
* Представление Вами краткого обзора доли рынка, на чем Вы будете сосредотачиваться, и какие возможности для себя предполагаете.
* ПОЧЕМУ люди будут нуждаться в Вашем изделии или услуге?
* КАКУЮ проблему покупателя или пользователя ваше изделие (или услуга) решает?
* КАКИЕ потребности оно обеспечивает?
* ЧТО делает ваше изделие или услугу выдающимся или выделяющимся из всех существующих на рынке?
* ЧТО и КАК Вы собираетесь предлагать в ваших изделиях или услугах, которые будут ЛУЧШЕ, РАЗЛИЧНЫ, или БОЛЕЕ ДЕШЕВЫЕ, чем у Ваших конкурентов?
* В каком объеме инвестиций Вы нуждаетесь? Как эти инвестиции будут использованы?
* КАКОВ ваш план ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ?
* КАКОВ ваш ПОТЕНЦИАЛ ДОХОДОВ в течение первого года и последующих четырех лет? Резюме должно стать кратким ОБЗОРОМ полного бизнес-плана.
Раздел 1.2 Цели и задачи: Представьте ясное и краткое разъяснение целей и задач Вашей компании (иные и более ясные, чем очевидные причины, типа - "для получения прибыли и создание успешного предприятия").
Раздел 1.6 Управленческие кадры (по каждому из сотрудников управленческой команды): Какова квалификация управленческих кадров? Каков предшествующий опыт каждого? Каковы функции каждого из них?