Шпаргалка: Шпаргалки по Логистика
7) Закупка материальных ресурсов.
8) Входной контроль и размещение ресурсов на складах предприятия.
9) Хранение и содержание материальных ресурсов.
10) Отпуск материальных ресурсов в цех.
11) Выполнение всех складских операций.
12) Организация учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.
13) Оптимизация запасов по номенклатуре и ассортименту.
14) Учет затрат по управлению запасами
12. Система оптовых поставок «точно в срок Наиболее широко распространенной в мире является концепция just-in-time , время появления относится к 1950 г., когда японские компании (Toyota Motor и др.) стали активно внедрять микрологистическую систему "Канбан " (в пер. с японского – карточка). Внедрение концепции позволяет значительно сократить сроки поставки (с 6 мес. до 1 мес. и меньше). При такой постановке страховые запасы, которые связывают деятельность компании, будут минимальны. Работа идет под конкретный заказ.Потоки материальных ресурсов тщательно синхронизировались с потребностью в них, задаваемой в производственном расписании выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть объединение функций производственного менеджмента и логистики закупок.Just-in-time – своевременная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении, дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готового продукта в необходимом количестве к тому времени, когда звенья логистической системы нуждаются в них с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.
Основные черты :
-минимальные запасы материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;
-страховые запасы отсутствуют;
-короткие производственные (логистические) циклы;
-небольшой объем производства готовой продукции и пополнения запасов;
-взаимоотношения по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;
-нулевые дефекты и философия всеобщего управления качеством;
-высокое качество готовой продукции и логистического сервиса;
-эффективная информационная поддержка синхронизации всех этапов закупки, производства и сбыта готовой продукции.
Другие особенности :
-Сбыт имеет приоритетное значение (для своевременного реагирования нужно отслеживать спрос).
-Отличие от традиционного подхода: нет бесконечного наращивания производства, только с опорой на спрос (конкретный заказ).
13.Проблемы, стоящие на пути внедрения систем "точно в срок":
-требования потребителя к качеству, которые приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься последним как завышены;
-сокращение степени диверсификации, что создает проблему, обусловленную возрастанием коммерческого риска от ориентации на одного контрагента;
-удаленность потребителя может сделать частые поставки небольших партий экономически невыгодным для поставщика;
-расписание поставок, которое используется в системах "точно в срок" должно позволять получать товары по мере надобности, в то время как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и во времени;
-размер партии и периодичность поставок
14. Понятие, цель и задачи производственной логистики. Традиционная и логистическая концепции организации производстваПроизводственная логистика — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике – их территориальная компактность.