Шпаргалка: Стратегический менеджмент
показателей.
2.Контроль текущего и оперативного планирования.
3.сравнение плановых и фактических
показателей тактического управления.
4.Контроль выполнения текущих
планов по отклонениям.
5.Определение узких мест тактического управления.
6.Создание и развитие системы
информационного обеспечения
тактического управления.
принципиальное отличие:
-Тактический контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей.
-Стратегический же контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.
27. конкурентные стратегии
Существуют три типа стратегии
- ценовое лидерство;
- дифференциация;
- фокусирование.
Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. 7.1.
Таблица 7.1
|
Ценовое лидерство |
Дифференциация |
Фокусирование | |
|
Продуктовая дифференциация |
Низкая |
Высокая |
От низкой до высокой |
|
Сегментация рынка |
К-во Просмотров: 376
Бесплатно скачать Шпаргалка: Стратегический менеджмент
|