Шпаргалка: Вопросы по экономике предприятия

Вторая задача анализа - определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции, выручку от реализации продукции и прибыль.

Новая продукция - это продукция, создаваемая на основе использования открытий и крупных изобретений, начинающая качественно новые поколения или серии изделий, обеспечивающая значительное повышение технического и технологического уровня производства, соответствующая по своим технико-экономическим показателям высшей категории качества, являющаяся конкурентоспособной на мировом рынке и позволяющая расширять экспорт отечественной продукции. Анализируя новую продукцию, следует проверять, удовлетворяет ли, намеченная к выпуску, новая продукция указанным требованиям, обоснован ли ее выпуск результатами систематического изучения спроса потребителей и оптовых ярмарок. Следует учитывать, что машины и оборудование, производство которых освоено не более чем три года назад и которые соответствуют лучшим отечественным и зарубежным аналогам или превосходят их, также считаются новыми. В ходе анализа, выполнения плана производства новых типов изделий, необходимо сопоставить план их выпуска с соответствующими позициями плана технического развития предприятия, а также следует рассчитать объем новой продукции в общем выпуске продукции и долю прибыли от производства новых изделий, проанализировать рентабельность новой продукции.

5. Анализ выполнения договорных обязательств по ассортименту продаж

Основным результативным показателем деятельности предприятия является объем реализованной продукции. От величины объема реализации зависят результаты финансово – хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. По показателю объема реализации судят о значимости предприятия на рынке.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (в %) рассчитывается по формуле:

К пл. = (N пл. – N нед.) / Nпл. Х 100%,

где К пл. – искомый процент выполнения плана договорных обязательств;

N пл. – плановый объем продукции для заключения договоров, тыс. руб.;

N нед. – недопоставка продукции по договорам, тыс. руб.

Анализ выполнения договорных обязательств ведется работниками отдела сбыта предприятия. Он должен быть организован в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производиться оценка выполнения договорных обязательств с нарастающим итогом с начала года.

Источниками информации для оперативного анализа служат: данные оперативно – технического и статистического учета, материалы наблюдений. Бухгалтерский учет так же может служить источником информации, но в более ограниченных пределах в связи с его запаздывающим характером.

Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции особенно необходим для тех предприятий, которые в соответствии с договорными обязательствами обязаны строго выполнять план выпуска продукции не только по объему, но и по номенклатуре и ассортименту. По существу, анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту является продолжением анализа выпуска и продаж продукции с учетом обеспеченности поставок. При этом, чем подробнее и детальнее представленная для анализа информация по существенным признакам изделий (характер исполнения, сорт, типоразмер), тем точнее его результаты. В качестве исходной информации используются данные управленческого учета, накладные по выпуску продукции, журналы и ведомости учета готовой продукции в разрезе изделий и отдельных номенклатурных позиций.

Для принятия управленческих решений руководством предприятия важен расчет обобщающих показателей степени выполнения плана по номенклатуре и ассортименту в целом по отдельному предприятию или по их объединению. Такими обобщающими показателями выступают:

– наименьший индивидуальный процент выполнения плана по номенклатурным позициям;

– удельный вес (в процентах) числа позиций, по которым план выполнен или перевыполнен в общем числе позиций номенклатуры;

– процент выполнения плана по ассортименту, для определения которого используется следующий методический подход: в счет выполнения плана по номенклатуре засчитывается стоимость планового выпуска по выполненным и перевыполненным позициям плана, а стоимость фактического выпуска – только по недовыполненным позициям; полученные результаты сравниваются со стоимостью планового выпуска продукции.

6. Анализ управление структурными и динамически объема производства и продажи продукции

Анализ динамики и выполнения плана производства и реализациипродукции.

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Основные задачи анализа производства и реализации продукции:

1. Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

2. Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

4. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Для анализа производства и реализации продукции рассчитывают:

1. Абсолютное _ фактический _ базисный

отклонение ¯ показатель

2.