Статья: Некоторые вопросы виктимологии предпринимательства

Перечень правил общей профилактики достаточно прост.

Принятие решения об учреждении фирмы

На этой стадии предпринимателю необходимо поставить перед собой следующие вопросы и, естественно, на них ответить:

• Зачем я создаю компанию, что я рассчитываю при этом получить?

• Почему я хочу заниматься бизнесом именно с этими людьми, какую пользу мы принесем друг другу, что я недополучу, если мы не будем компаньонами?

• Почему я выбираю именно эту организационно-правовую форму?

• Что произойдет, если мои компаньоны будут замещаться другими людьми - родственниками (в порядке, например, наследования) или вообще посторонними (при отчуждении акций или долей)?

• Что произойдет, если у меня или моих компаньонов изменятся обстоятельства, подвигшие нас на ведение общего дела?

Учреждение фирмы

В целях в том числе профилактики корпоративных конфликтов нельзя относиться формально к положениям устава и других учредительных документов. В большинстве случаев, к сожалению, используется так называемый "стандартный" устав, предложенный псевдоюридической фирмой, продающей услуги по регистрации, либо переписанный у кого-нибудь другого или скачанный из Интернета.

Надо заметить, что стандартных уставов не бывает. Нужно понять, что устав не что иное, как правила жизни и функционирования компании. Да, 90% содержания устава определяются законом, но оставшиеся 10% и должны быть привязаны к потребностям именно этой компании.

При составлении учредительных документов необходимо четко применительно к данной компании представлять:

• порядок управления (состав и полномочия органов, порядок их избрания или назначения, порядок и возможность замены директора);

• полномочия директора при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, последствия превышения им полномочий;

• порядок изменения в персональном составе акционеров (участников). Это может быть вызвано как естественными причинами (смерть и наследование), так и отчуждением акций (долей) вследствие сделок продажи либо дарения. Не следует забывать и о такой возможности отчуждения, как обращение взыскания на имущество должника;

• порядок и последствия выхода участника из общества с ограниченной ответственностью (как с точки зрения соблюдения интересов участника, так и компании).

Процесс деятельности компании

Первый блок правил относится к взаимоотношениям с компаньонами. В процессе деятельности компании крайне важно соблюдать все договоренности с ними. Большое значение имеет открытость и прозрачность для них всех аспектов ведения дела (это не относится, естественно, к открытым акционерным обществам с сотнями и более акционеров). Все возможные недоразумения должны разрешаться быстро и с соблюдением баланса интересов всех причастных лиц.

Второй блок правил - непосредственное ведение дела. Для общей профилактики достаточно сказать о договоре, остальные аспекты лучше рассматривать в рамках специальной профилактики. Договор - наиважнейший инструмент ведения дела, и отношение к договору как к бумажному обременению сделки двух уважающих друг друга персон недопустимо. Все, что было сказано выше о важности и неформальности устава, может быть отнесено и к договору.

Серьезное отношение к договору избавляет от необходимости отдельно говорить о таких правилах общей профилактики, как постоянный мониторинг финансового состояния, включая анализ кредиторской и дебиторской задолженности, учет разного рода обязательств.

Изложенным набор необходимых общих правил не исчерпывается, но это необходимый минимум.

Специальная профилактика

Виктимологическая ситуация начинается с события, могущего повлечь разные последствия. Можно сказать, что момент принятия важного решения является входом в виктимологическую ситуацию.

Точки виктимности всех без исключения компаний следующие (у иных компаний в силу их особой специфики могут быть и другие):

1. Организация дела.

2. Корпоративное поведение.

3. Хозяйственные связи.

4. Внехозяйственное поведение компании.

Мероприятия специальной профилактики призваны воздействовать на точки виктимности с целью коррекции ее уровня.

Организация дела

Анализ содержания и порядка оборота внутренней документации. Приведение уставных и других документов в соответствие реалиям. Анализ подбора и расстановки персонала; внесение необходимых изменений. Определение объектов коммерческой тайны и работа по рассечению и дозированию информации. Обеспечение юридической безопасности. Понимание, что слепое доверие к главному бухгалтеру - одна из самых распространенных ошибок, которая может быть фатальной.

Корпоративное поведение Взаимоотношения с компаньонами, прогнозирование их реакции на определенные факты, понимание их интересов. Определение истоков возможных конфликтов, принятие мер к их недопущению или направлению в конструктивное русло. Принятие энергичных, быстрых и жестких мер при регрессивном поведении партнера либо при его неэффективности.

Хозяйственные связи

Изучение поставщиков и потребителей (последних - если это возможно по роду деятельности компании). Определение параметров кредиторской и дебиторской задолженности и их жесткое соблюдение. Анализ претензий и рекламаций. Постоянный мониторинг финансового состояния. Анализ действующих договоров, выявление уязвимых позиций,