Статья: Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией

Впоследствии многие ученые и практики предлагали собственную систему взглядов на принципы управления. Со временем количество принципов управления увеличилось настолько, что возникла острая потребность в их систематизации.

На сегодняшний день нет единого общепризнанного подхода к классификации принципов управления.

Некоторые ученые делят принципы управления на общие и специальные. Общие принципы управления, по их мнению, сформулированы для системы управления в целом, специальные – для конкретных видов деятельности. Такая точка зрения была широко распространена в СССР. Ее придерживались Д.М.Крук, О.А.Дейнеко, Р.А.Громовой[3] .

Другие, например, А.Н.Фомичев, помимо общих и специальных, выделяют еще и частные принципы управления[4] . К ним относятся принципы управления, сформулированные для отдельных элементов системы управления.

Р.А.Фатхутдинов считает, что принципы управления необходимо классифицировать по важнейшим объектам системы управления. Исходя из этого, он различает:

- принципы управления экономикой;

- принципы управления конкурентоспособностью;

- принципы управления качеством;

- принципы управления персоналом;

- принципы управления финансами;

- принципы планирования;

- принципы контроля;

- принципы мотивации;

- принципы регулирования и координации;

- принципы информационного обеспечения управления и т.д.[5]

Существует также классификация принципов управления на основе рассмотрения организации в статике (как упорядоченное состояние целого), в динамике (как процесс по упорядочению) и в прогрессивном развитии. В соответствии с этим различают:

- принципы организационной статики (правила построения организационных структур);

- принципы организационной динамики (правила формирования организационных процессов);

- принципы рационализации (правила совершенствования статики и динамики организации).

Такой подход к классификации принципов управления можно найти, в частности, в учебнике «Теория организации» под редакцией В.Г.Алиева[6] .

Классифицировать принципы управления по основным функциям управления в своей работе предлагает доктор экономических наук, профессор В.Г.Янчевский[7] . Он выделяет:

- принципы реализации функции «целеполагание»;

- принципы реализации функции «планирование деятельности»;

- принципы реализации функции «организация»;

- принципы реализации функции координирования (координации) и регулирования совместной деятельности субъектов и объектов управления;

- принципы реализации функции «руководство»;

- принципы реализации функции «контроль»;

- принципы реализации функции «анализ»;

- принципы реализации функции «учет».