Статья: Секрет успешной реорганизации

Позволяет ли такая схема материнской компании

добавлять стоимость, например за счет координации

ключевых функций или реализации тех или иных

стратегических инициатив?

Персоналу

Могут ли люди эффективно трудиться

в рамках новой структуры?

Ресурсам

Работоспособна ли организационная структура

с учетом имеющихся ресурсов

(капитала, ИТ–систем и т.п.)?

Координация

Заложены ли в структуру решения для важного,

но не всегда легко устанавливаемого взаимодействия

между бизнес–единицами?

Профессиональные культуры

Дает ли структура жизненно важным «субкультурам»

внутри компании автономию и защиту

от влияния доминантной культуры?

Чрезмерная иерархичность

Можно ли быть уверенными, что при данной структуре

каждый уровень управления бизнес–единицами

создает стоимость и обладает необходимыми

для этого знаниями и компетенцией?

Ответственность

У всех ли бизнес–единиц в новой структуре есть четкие

показатели эффективности?

Гибкость

Будет ли структура в достаточной мере гибкой для того,