Статья: Секрет успешной реорганизации
Позволяет ли такая схема материнской компании
добавлять стоимость, например за счет координации
ключевых функций или реализации тех или иных
стратегических инициатив?
Персоналу
Могут ли люди эффективно трудиться
в рамках новой структуры?
Ресурсам
Работоспособна ли организационная структура
с учетом имеющихся ресурсов
(капитала, ИТ–систем и т.п.)?
Координация
Заложены ли в структуру решения для важного,
но не всегда легко устанавливаемого взаимодействия
между бизнес–единицами?
Профессиональные культуры
Дает ли структура жизненно важным «субкультурам»
внутри компании автономию и защиту
от влияния доминантной культуры?
Чрезмерная иерархичность
Можно ли быть уверенными, что при данной структуре
каждый уровень управления бизнес–единицами
создает стоимость и обладает необходимыми
для этого знаниями и компетенцией?
Ответственность
У всех ли бизнес–единиц в новой структуре есть четкие
показатели эффективности?
Гибкость
Будет ли структура в достаточной мере гибкой для того,