Топик: Вольво, система охлаждения

Остановитесь и подумайте! Это предотвратит спонтанные решения, сделает проблему понятнее, а также поможет сконцентрироваться и правильнее отреагировать на нее.

Изучение цели

Перед тем, как принять решение задумайтесь о сиюминутных и стратегических выгодах от его принятия. Может быть, ваше решение всего лишь временная прихоть? Вообще любые необдуманные решения могут серьезно помешать достижению более важных жизненных целей.

Анализ фактов

Удостоверьтесь, что вы обладаете полной информацией для принятия решения. Нельзя сделать верного решения, не зная фактов.

Определяя факты, задумайтесь над тем, что вы знаете, что вы хотели бы еще знать. Всегда будьте готовы получить дополнительные разъяснения или перепроверить сомнительную информацию.

Тщательный анализ фактов часто показывает, что они не имеют однозначного толкования. В таких случаях огромную роль играет надежность и компетентность источника информации.

Несколько советов:

Удостоверьтесь в надежности и компетентности информатора.

Проверьте факты. Если человек говорит, что лично слышал или видел что-то, следует удостовериться в его честности, точности и памяти.

Помните, что предположения, сплетни и слухи – отнюдь не факты.

Чтобы исключить возможность дезинформации - проверьте, не имеет ли информатор личной заинтересованности в вашем решении.

Посоветуйтесь с людьми, которым доверяете, но не путайте мнение компетентных людей со случайными заявлениями, предположениями и догадками.

Наконец, проанализируйте всю информацию на предмет достаточности и надежности, до полной уверенности в принимаемом решении.

Продумывание решений

Теперь, когда вы знаете чего хотите и знаете, как это сделать, напишите список всех ваших возможных действий для достижения цели. Если это очень ответственное решение – поговорите с человеком, которому доверяете – возможно, появятся дополнительные варианты. Если у вас всего одно – два варианта решения проблемы, то, скорее всего, следует подумать еще.

Последствия принятия решения

Техники анализа решения:

“Застолбить” решение. Рассмотрите ваше решение через призму шести основных черт характера: достоверности, авторитетности, ответственности, честности, заботливости и гражданской ответственности. Не заденет ли ваш поступок этические нормы? Например, нет ли в нем лжи или нарушения обещания, нет ли в нем неуважения; ответственное ли это дело, справедливо ли оно, честно, законно ли? Поступайте этично, а не то ваша душа будет вечно гореть в аду.

Учитывайте интересы других людей и влияние вашего решения на них. Проконсультируйтесь, как к вашему решению отнесется основная масса людей. Кому из них оно поможет, а кому помешает.

Принятие решения

Теперь пора принимать решение. Если что-то все-таки остается неясным, следующие приемы помогут разобраться:

Проконсультируйтесь с уважаемыми людьми. Встретьтесь с друзьями и учителями, но помните, что бы вам ни посоветовали, ответственность за решение лежит полностью на ваших плечах.

Поговорите с самым тактичным. Прикиньте, как бы поступил самый благовоспитанный и решительный человек (если среди знакомых такого нет – гипотетически создайте его). Ведите себя, как повел бы себя ваш идеал. Многие христиане в Америке носят на запястье небольшой браслет с аббревиатурой “ЧёБСХ”, что означает: “Что бы сделал Христос?” Неважно христианин вы или – нет, но идея с идеалом отлично работает. Аббревиатуру можно заменить на: “”Как бы поступил на моем месте Господь?”, ”Как бы поступили Будда с Матерью Терезой”, “Как бы сделал Джа?” или “Как бы поступил идеальный человек?”

А что, если об этом узнают все? Если окружающие узнают о вашем поступке, будете ли вы горды за свой поступок? Некоторые вещи кажутся хорошими только тогда, когда о них никто не знает, но на самом деле они плохи. Правильные решения сделают вас объектом подражания и создадут хорошую репутацию. Настоящий характер проявляется в поступках, которых никто не видел, а его сила – в прилюдных делах.

Золотое Правило: Поступай так, как хочешь, чтоб поступали с тобой. Это золотое правило – одно из древнейших этических наставлений. Только если относится к людям так, как хотелось бы, чтобы они относились к вам, можно обрести полноценный шестикомпонентный характер. Ведь никому не нравится, когда врут или нарушают обещания, поэтому-то нам и следует быть честными и уметь держать слово. Мы хотим, чтобы нас уважали, так давайте же уважать других.

Переоценка ситуаций

Как бы то ни было, некоторые решения будут неверными, так как их придется принимать при дефиците информации и ее “некоторой неточности”. Опытные люди могут предполагать развитие событий, зависящих от их решений и, если что-то идет не так, или недостаточно точно, они могут вовремя переоценить ситуацию и принять новые решения.