Учебное пособие: Эксперимент по применению новых моделей оплаты труда работников общеобразовательных учреждений Краснодарского края

Доплаты и надбавки, установленные работникам в начале учебного года, могут быть отменены или уменьшены:

- в связи с невыполнением возложенных на работника дополнительных обязанностей;

- с ухудшением качества работы, её результативности;

- нарушение трудовой и общественной дисциплины;

- невыполнение должностных обязанностей;

- нарушение правил внутреннего распорядка;

- отказ работника от выполнения определенной работы.

IV. Условия премирования

Наименование должности Основание для премирования Баллы
Педагогические работники Достижение учащимися высоких показателей в сравнении с предыдущим периодом, стабильность и рост качества обучения 1 - 10
Подготовка призёров конкурсов, конференций различного уровня 1 - 10
Участие в инновационной деятельности, ведение экспериментальной работы, разработка и внедрение авторских программ, выполнение программ углубленного и расширенного изучения предметов 1 – 10
Проведение уроков высокого качества 1 – 5
Подготовка и проведение внеклассных мероприятий на школьном, районном уровне 1–5, 1-10
Применение на уроках наглядных материалов, информационных технологий 1 – 5
Использование в образовательном процессе здоровьесберегающих технологий (физкультминутки) 1 – 5
Участие педагога в методической работе (конференциях, семинарах, методических объединениях) 1 – 5
Организация и проведение мероприятий, способствующих сохранению и восстановлению психического и физического здоровья учащихся (тематические классные часы о здоровом образе жизни, дни здоровья, туристические походы и т.п.) 1 – 5
Проведение мероприятий по профилактике вредных привычек 1 – 5
Организация и проведение мероприятий, повышающих авторитет и имидж школы у учащихся, родителей, общественности 1 – 10
Снижение количества учащихся, стоящих на учёте в комиссии по делам несовершеннолетних

1 – 5

Снижение (отсутствие) пропусков учащимися уроков без уважительной причины 1 – 5
Снижение частоты обоснованных обращений учащихся, родителей, педагогов по поводу конфликтных ситуаций и высокий уровень решения конфликтных ситуаций 1 – 5
Образцовое содержание кабинета 1 – 10
Высокий уровень исполнительской дисциплины (подготовки отчётов, заполнения журналов, ведения личных дел и т.д.) 1 – 5
Ведение курсов предпрофильного и профильного обучения 1 - 10
Заместители директора по учебно-воспитательной работе, воспитательной работе Организация предпрофильного и профильного обучения 1 – 10
Выполнение плана внутришкольного контроля, плана воспитательной работы 1 – 10
Высокий уровень организации и проведения итоговой и промежуточной аттестации учащихся 1 – 10
Высокий уровень организации и контроля (мониторинга) учебно-воспитательного процесса 1 – 10
Качественная организация работы общественных органов, участвующих в управлении школой (экспертно-методический совет, педагогический совет, органы ученического самоуправления и т.д.) 1 – 5
Сохранение контингента учащихся в 10 – 11 классах 1 – 5
Высокий уровень организации аттестации педагогических работников школы 1 – 5
Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе 1 – 5
Организация предпрофильного и профильного обучения 1 – 10
Заместитель директора по административно-хозяйственной части Обеспечение санитарно-гигиенических условий в помещениях школы 1 – 5
Обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охрана труда 1 – 10
Высокое качество подготовки и организации ремонтных работ 1 – 10
Педагог-психолог, социальный педагог Результативность коррекционно-развивающей работы с учащимися 1 – 10
Своевременное и качественное ведение банка данных детей, охваченных различными видами контроля 1 - 5
Библиотекарь Высокая читательская активность 1 – 10
Пропаганда чтения как формы культурного досуга 1 – 5
Участие в общешкольных и районных мероприятиях 1 – 10
Оформление тематических выставок 1 – 5
Выполнение плана работы библиотекаря 1 – 5
Обслуживающий персонала (уборщица, дворник и т.д.) Проведение генеральных уборок 1 – 5
Содержание участка в соответствии с требованиями СанПиН, качественная уборка помещений 1 – 10
Оперативность выполнения заявок по устранению технических неполадок 1 - 5

V. Порядок премирования

1. Поощрительные выплаты по результатам труда распределяются органом самоуправления общеобразовательного учреждения, обеспечивающим демократический, государственно-общественный характер управления – Управляющим Советом, по представлению руководителя общеобразовательного учреждения.

2. Руководитель общеобразовательного учреждения представляет в орган самоуправления общеобразовательного учреждения, обеспечивающим демократический, государственно-общественный характер управления – Управляющий Совет, аналитическую информацию о показателях деятельности работников, являющихся основанием для их премирования.

К-во Просмотров: 206
Бесплатно скачать Учебное пособие: Эксперимент по применению новых моделей оплаты труда работников общеобразовательных учреждений Краснодарского края